※ 引述《MrTaxes (谢谢提醒)》之铭言：
: ※ 引述《TonyQ (得理饶人)》之铭言：
: : 1. 严格来说这案不那么公家，算是政府出资的事业单位。
: 你第一个回答就很没Sense，亏你还曾在行政院上过班，现在还想选民代。
: 是不是公家，除了是不是政府出资之外，也要看人事的任命程序，还有营运适用的法规。
: 关于人事任命，公共电视的董监事就是行政院任命，立法院通过。
: 以前曾发生公视基金会董监事选任作业延宕，监察院还纠正过行政院。
: 再来，对外的采购流程适用<政府采购法>。
: 而财务方面也是依照政府会计法编列相关预算和决算，审查程序就跟政府单位一样。
: 人事、财源、采购、会计准则，几乎就跟行政机关一样。
: 立法委员高虹安都出来讲这件事了，行政院文化部、资通处跟NCC都组专案小组了，
: 还要针对"公家"的定义在那边纠结吗？
: 所以看到你回答的第一句，要嘛你是对行政体系不够了解，
: 要嘛就是避重就轻想帮政府护航，毕竟现在行政院团队当中有你的"伙伴"。
那请问公视上班人员准用几职等，用什么考试办法？
其资讯单位人员是考试考取还是一般招募？
这题核心的问题就是人，你到底有没有看懂别人在说什么？
他人有公家吗？ 讲重点，不用嘴。
: : 2. 这案其实是突显，很多公司的资讯单位，
: : 其实没有能力驾驭资讯架构。
: 但这些公司是怎么产生的？ 不就是政府招标采购吗？
: 采购契约的规格、流程、厂商的评选，不都是公家单位主导。
: 那为何发包给能力不够的厂商呢？
这些资讯单位的招募关采购屁事
以下公视求职网
https://about.pts.org.tw/pr/career/
: : 3. 很多地方倚赖外包，而且惯性把责任用合约推卸给外包商
: 说得好啊。
: 中央都有个天才外包大臣了，地方当然也仰赖外包啊。
: 宣传的时候就说"○○出手了!"，然后出包的时候又说"与○○无关!"
: 不就是一个很好的例子。
宣传确实是蛮蠢的，剩下的关我屁事。
然后吴政忠也好，郭耀煌也好，这两位国科会+科技会报办公室的，
到底有谁出来对前几年５ｇ这整团干话消耗预算专案负责？
要点名的话，这谁不会？
我不一定会想帮唐凤讲话，但你对过去三年来实际掌权的人装瞎是杀小？
国科会计画这么肥的肉在谁手上，做出啥成果？你以为真的没人敢讲啊？
: : 4. 这案内部消息是说厂商认为是原厂软件有 bug ，
: : 某个程度上算是因为缺乏备份又做了风险性的动作，
: : 导致在事情不如预期的时候就灭团。
: 这种X话有讲跟没讲一样。
: 飞机会摔、列车会翻，原因也不外乎原厂设计问题或人为操作不当。
: 要嘛推给厂商、要嘛推给基层。
规划失灵的地方只能找敢扛敢规划的人，给他资源去扛，
连这都看不懂得在呛人干话。
: : ===
: : 去找政院上面大头负责一点意义都没有，
: 如果问题只是偶发的小问题，那么的确不用找大头。
: 就像停电，如果难得偶发，而且范围很小，那也的确不用找经济部长。
: 但如果是像这一阵子，频繁传出停电，还会说找中央官员没意义吗？
如果今天唐凤之于公视，有吴政忠之于科专计画，有经济部之于台电，
这么紧密的关系，你这么说我一点意见都没有。
你要捧谁我没意见，但不要讲干话。
: 同理，几次公家的资讯系统都出大包上新闻，还能用"这种问题超细"带过？
: 如果追究官员的责任没有意义，那么投票给你当民代是不是更没意义？
: 王景弘，我知道目前行政院有不少你过去的伙伴，基于情谊不忍批评，可以理解。
国家资讯政策的问题从资讯行政考取，
从太多地方单位导致政策差异化过于严重，
且缺乏 review 跟督促人力导致地方瞎干也不会受到制裁。
这些事情我干谯了这么多年，我从来没什么情谊好讲，
内部人也知道我骂的是实情，他们不会来找我麻烦。
但，我始终就一句话，冤有头债有主。
数位发展部吴先弄了那么多个月，后来换郭，都没听你出来屁话这些，
现在唐才刚被叫来筹备，你就这么急在捧。
我真的很难不怀疑你的政治动机。
我对唐凤接任筹备这件事情一样是祝福但等著看他能搞出什么，
对外我都说数位发展部谁来搞都起码要乱一两年，这题没那么好做。
但起码他现在在位置上，得让他试试看，不然养他四年也是有点浪费。
: 但你现在既然要选民意代表，这不痛不痒的缓颊言论，若不能切中要害，不如不讲。
: 其他人都嘛是选前还会装模作样批评执政者，等选上之后才不演。
: 而你现在明明还在野，也还没选上，态度就这么温和，真的有些可惜。
: 除非你的策略就是采取温和立场，比较不会得罪最大党，阻力也比较少，那也OK。
: 反正就看你自己给自己的定位。
: 我只是一个网络乡民，还是希望从政新人能讲出一些真正鞭辟入里的东西。
: 不过你既然只是要选地方议员，也许多发一点面纸跟口罩比较实际。加油！
我是为了找一条路可以改变这件事情所以从政，不是来做政治表演的。