目前在一家小公司，老板临时把一个只有想法跟方向的案子丢给我，说要协助开发前端页面
，且一个礼拜后要 demo，后来由于接案子的那位开发人员不会前端框架，因此又改为我做
主开发，因为需求跟功能不明确，因此就照着脑海中想像的去做，也有讲需求跟功能做成使
用者故事及画线稿，过程中也多次跟老板确认
，也反复修改无数次，但还是不符合他要的，也因此时间上来不及 demo，造成延后 demo
时间……
现在的情况是，需求跟功能及UI设计等等的，回到了原本接这个案子的人身上，我负责分配
开发任务给另外两位开发人员的工作也被派给他，变成只负责开发。
而原本负责的开发人员，花了两天，用 excel 做线稿，也让 UI 设计师把 UI 稿画好，然
后开会大家看了一下，我感觉到很多逻辑不清及功能杂乱的地方，也提了，对方觉得没问题
，于是我就闭嘴了……
后来主管说，小公司有小公司敏捷开发的方法，老板喜欢快，马上能开发看到画面，代表效
率，还说开发就是做减法，先把所以功能都放上去再一个一个移除这样。
我们公司没有PM，UI 设计师常常在做行政工作……文件什么得也都没有……什么都是凭空
想像，这样子的公司，请问我该怎么适应……？