想请益普遍对于临时插单之后，任务时程的作法是如何
如果目前工程师手上有了A任务需要时间10天
此时主管交代了紧急任务下来或者遇到BUG需要协助处理，可能需要花费0.5天也可能2~3
天
此时我的作法是 原本的10天，我会事先跟工程师说明，先帮我处理临时交代的，
然后Deadline可以顺延，但此时我的主管跟我说，不应该主动先帮工程师延后Deadline，
而是他们真的吃不下来再来谈
这样是过度保护，而且连让他们挑战成长的机会都没有
但我的想法是 如果因为协助反而要吃掉自己的时间，我心中会有很多OS
而且好像有股不去反应就等于要吞掉的感觉，去反应可能还要讨价还价的可能性
我个人就不是很喜欢这样的作风，
还是业界普遍做法是这样? 或者大多的作法是怎么处理
谢谢
备注
我也问过我同学，大多得到的做法是主管会主动延后Deadline

台商：自己加班吞阿，不是说好下周要上？外商：没事，延到下个sprint~

这种状况我身为一个工程师会继续做 因为对我来说免死金牌就是插单 你没给新的死线我就当没死线

你怕的是时间到我全都要的状况吧

PM都会主动延后不急的任务，像你主管这样的我会反应要延后，除非是可以随手做掉的任务

反过来说 每个sprint都给明显超出负荷的任务也合理囉？不要过度保护，要挑战成长啊，

当然是时程照旧 叫工程师加班做出来 因为工程师不会被主管电爆 但PM会

要嘛延长，要嘛给替代奖励，而且这种插单要有意义的单

业界普遍的做法？ 根本没有普遍的做法吧，因情况而异。

小心他们挑着挑着就挑去其它公司了，不会的话就没差心黑一点的话是这样

你的想法是正确的,可惜台湾老板大多跟你主管一样...

要马延长 要马直接报加班给加班费

过度保护个头 = =这种老板就是在看能不能捡个便宜，让工程师在不付出公司时间成本的情况下，用工程师自己的时间去帮公司完成任务

这种主管被吼也不奇怪，什么过度保护，技术债就是被这种人这样搞出来的

我都跟老板说下个sprint再说 掰

是我就离职

是我就装死，做多少算多少，大不了不要做了

外商要看manager是哪种人，大多外商都将权利放给各team的主管，有些公司那些主管都有完全生杀大权。遇到烂的，赶紧刷题跳槽呗，待久对身心健康有害无益。

台厂只会要你扛下来 新版发不出来就扣绩效要成长也要给时间吧 哪来的智障主管

应该说时间对PM来说是成本，决定插单前就应该考虑后果，可能是加班或时程deley，划算的话可以插但要负责，不是甩锅给别人

这阵子换到新北某老牌软件公司, 里面的PM对于插单的态度就是:现有开发中的跟插单的我全都要,不好意思时程已经押死了,你工程师就等著被压死吧! 然后不甩他的话他还会去跟你的主管靠北你做事态度很差,你主管罩你的话他就再往上跟更高阶的主管靠北; 所以我主管就被更高阶的主管叫去夹懒蛋了

技术债就是这样搞出来的 直接复制贴上就不用加班了

菜鸡才会被凹= =这样只会养成没事就delay的习惯PM通常讲的不清不楚，你也不确定要几天先用半天去看要多久吧

前公司就这种 结果之后PM要工程师估工时时 一人天的工作都报到两三人天预留被插单的扣打 最后变双方互不信任

不延后到时不给你插

PM不会压吧 本来就要考虑到人被拉走的可能性 10天排程 压个15天 5天拿去测试 或是处理插单 这样做出来的品质比较好 如果一直在插单 一直压最早交期 品质上不去 QA也是一堆Bug要修

推最后会变互不信任+1

恶性循环没有比较好

就不想多花成本啊

不需要讲，工程师自己会预判你的预判的预判，直接自己延一个月

平行处理，机器不都这么做的

不沿，就继续做原本的。反正急的不是我尤其是debug，会占用的时间...谁知道debug会花多久，期间会差几次单有些差单过，就没完没了的一直插单，一直改，一直插单debug更难说，若是自己的还比较容易找别人的系统，光花时间了解就很占用时间

不延后换工作啊，公司恶搞还能待吗？

一次两次后 下次开时程绝对保留很多差单的缓冲

插单成为常态就代表PM根本没能力 工程师你反正就说自己只能做完一件事 要做哪件你自己想 不要被凹了

加班=成长 懂?

插单当下就要反应，不过大多数的工程师都默默当加班奴PM若挡不了插单，扛不了时程延后，还是别出来害人

说实在，这种事拖到真的来不及不就双输吗？，客户临时要反应，公司这里也临时要想说法，业务谈判力降低，这什么奇葩做法