要展开一个工作之前 可以做一个Task Breakdown
把一项大的工作拆解成细部工作 若不知道怎么拆解
请找比较资深同仁帮忙或找同事帮忙看
最后还要视功能保留时间做测试 不要觉得功能做完就一定没有问题
安插好时间后请主管review
如果主管不同意 那就修到满意为止 虽然安排的时间你觉得还是来不及
但至少工作内容和时间是主管同意的 他有同意他就会基本上挺你
(很多主管都会想安排 120% 的 loading 给你 这样你虽然达不到120%
但至少可以达到80-90% 去避免底下的人摸鱼)
开始实际执行之后,每日都要review自己的进度, 一有delay 1天以上
马上就回报或找人帮忙,也要让主管知道. 不要卡住还闷著都不讲
别人也不知道怎么帮你
(个人经验是问题能讲出来到别人懂的时候时常会突然想到解法)
等到事情都做完以后 你做的这些图表以后也可以重复利用
或拿来做检讨改进 让以后的工作估算更准确 甚至年尾要打考绩时候
回忆自己做哪些工作也很好用
同时要有一种心态 主管不是故意来找你渣的 这个工作成果他也要扛
要是事情真的搞砸 难道他不用负责吗 所以安心做事就对了
大忌讳就是最后一刻才讲做不完 让主管完全没有因应的时间 只要有
一次你大概就黑掉了
以上供参考
※ 引述《eori (浮光掠影)》之铭言：
: 一个专案
: 主管押了我觉得不可能的时间
: 他表示一定要给我在这个时间点完成
: 他觉得 这个很简单啊
: 做太久了吧
: 因为他很强势
: 而我只是一个很弱小很无助的的PG
: 所以不能反驳他
: 这当中当然有认真起来加班处理
: 结果今天开会时发现可能无法完成
: 主管说, 怎么都不会沟通呢?
: 啊斯~=_=
: 其实不是不知道
: 而是知道了却不敢跟主管讲
: 因为讲了会当场被当
: 不讲会以后被当
: 请问各位大大，
: 有没有人遇上这样的情况
: 当时又是怎么处理的呢?