刚任职某间公司的SA一个多月,
隔壁的同事临时接一个专案, 作到奇摩子差，
他就离职了..然后工作由隔壁的同事继承, 就是我.
因为我有一些SA的经验,
自忖案子都是可以解决的吧～
隔壁同事未免太不耐扛了吧.
结果我接手后,
发现还真的事有蹊跷.
主管他做情要求的是“一步到位”！
比如要设计一个画面, 要一步位,
意思是, 一交出就是完美的东西.
完美的意思是, 让主管无话可说, 也让客户连连称赞!
文件没有错字只是基本,
重点是系统的交互设计上, 也是要100分,
没有80,90分这种东西存在.
因为我临时参与到这个案子,
跟主管反映我需要时间和空间，
是否可以先交出来一个可行的版本.
主管的意思我理解的是：
没有可行解, 只有最佳解！
时间不够是你的事,
因为你是资深的,应该要做到,
做不到就是你能力不够.
我喜欢敏捷开发的想法, 先求有再求好.
主管的想法是: 只求好.
在没有时间和空间的情形底下,
一步到位真的可以实现吗?

你肯定没读教敏捷开发的原文书

需求也是一次到位吗

需求当然是与时俱进阿

你应该看的是主管想干嘛

我刚毕业时对程式的要求是92分以上 资深了有80分就很好了你是工作没满五年喔而且你连敏捷开发都不知道那是啥送你一句话 名医都会误诊

叫他写一个最佳解出来，然后你再喷他这什么鸟，只有60分他连他要什么都不知道

规格不变就TDD. 但是时间拉长不可能

这样干嘛有软件工程?

跟他说这是我的最佳解，有意见自己做

薪水有一步到位吗

不可能。不过可以google:论道：10年5款游戏，项目从不延期，专家制作人怎么做项目管理。(例子的图表很好。)

薪水有一步到位吗

辞职正解

世界上没有完美的东西，别钻牛角尖建议是做能做的就好，被质疑就说我薪水也不完美

什么垃圾主管

有梦最美

想得比主管和user还深就可以了

薪水跟美国google正职ㄧ样到位再来考虑

刚好可以检验公司的离职流程有没有一步到胃

简直不可思议

请问1楼的prag222大大可以分享一下原文书的部分吗？只这样讲让人很难了解你想表达什么

想得比主管和user还深就可以了+1 主管再囉嗦就找其他工作

我只读一点就不读了 因为我不是管理职是当初被荼毒的时候才去喵一下原文书

我也想知道敏捷不是先求有再求好 不然是什么？

敏捷才不是这样喔

这种很简单啦 他越讲弄个越烂的东西给他 上面要干还不是先干他 要玩大家来玩

薪水有一次到位吗（忽然想这么呛会回去XD

说大话的听听就好

还要兼业务了解用户所有需求 这个也很冏 hahaha

敏捷确实不是先求有再求好，先求有再求好是开发上的“敏捷”，注意，这个敏捷是中文的形容词，而不是“敏捷学派”所提出的开发方式。先释出 MVP 这点基本上向来都不是软件工程的锅，虽然有学派也主张 MVP 迭代开发，但是基本上是“向上管理”的一部分。也就是“为了让上面的人感觉我有做事，所以我就每次都更新部分让我自己看起来一直稳定产出”。如果今天老板不接受 MVP，那就是一口气做完需求再上线没错，但是前提是这个需求是不是能在开发期间开发完毕，如果不行，那就跟老板谈需求调整或延期，如果谈不来，那要马给老板给加班费，不然就赶快辞职逃离那边吧。不负荷实际开发周期的需求就算是那些开发大神也没办法达成，就像你不可能要求人在两周内写完一款 3A 大作一样，又不是冒险圣歌。不负荷=不符合

谢谢大家的回馈阿~我无法一上场就保证全垒打,最后辞职了.我觉得不想管理的主管, 才会有这种事情一次到位的想法

MVP是Lean Startup讲的，严格来说跟敏捷不是同一个东西Lean Startup跟敏捷中间其实有些概念是不一样的敏捷的迭代不是要产出一个很烂的prototype，先求有再求好但Lean Startup强调先验证市场，MVP就算bug一堆，能达到验证市场的目标就是好MVP敏捷每个迭代的产出还是要有品质的

主管只是想把你们搞掉吧

薪水有一步到位吗

薪水有一步到位吗

向上的沟通落差要用敏捷来补 上面不给这样玩 就只能问长官到清楚 来解 但问长官的时候 长官又会 我是花钱请你来工作还是来问问题der 果断逃跑上策

真的前主管你要问他, 他会说他很忙, 叫你一次搞定再给他看拿给他看后,才开始意见一堆.而且不能自己跑去问用户.

离职

你的薪水有一步到位吗

还不快逃...

离职囉 一步回家

我觉得下个接手的人需要用 BTR 的开发方式才有解Blindfold Taoist Ritual (观落阴)

我看是一刀归位

如果有人提出一步到位开发法,一定立刻变成最抢手课程和证书

结果是一刀两断(误)XD

看样子你的主管脑袋没有一步到位

遇到拉基主管，换工作一步到位