先决定你的team building要达成的目标是什么?
再来决定方法，看看那方法能不能达成你要的目标
没有目标，每个方法好像都可以。
举例来说，
新团队建立，要的是成员快速熟识，就可以用团队活动，室内雷射的方式。
分组讨论战术，然后成员打散再比一场。让团队成员有机会彼此交流到，有共患难的情谊
之后再接聚餐，聊聊战术分享，自我介绍等，就会聊开。
如果成员都已熟识，可以跨部门办活动，缺女生就找其他部门一起办，费用先乔好就行。
或者邀请其他"友军"一起参加，当作感谢她们对部门的支援亦可。HR、助理等。
或者专案任务结束后，吃庆功宴加码用。
然后既然要办，就办的大方一点，选周五下午是个不错的时段。
上班时间出去通常不会有人反弹，靠近假日心情放松，会更容易打成一片。
※ 引述《veluwse (翩然飞起)》之铭言：
: 因公司每个月给每人固定金额，可以去聚餐、踏青、唱歌等等
: 对岸的说法应该就是团建（团队建设）
: 因为是软件开发部门（大约12人），团队内真的没有女生，若只是单纯的吃吃喝喝，不会有交集的应该也不太会聊到天
: 加上公司都说这是团建，我又想透过这类资源，拉近一些新进成员与老伙伴的距离，因为不久前新来的有被主管的指点吓到且觉得委屈
: 除了吃饭、唱KTV、喝酒、桌游等，是否有推荐平日晚上不错的团建行程