Re: [心得] 带新人的感想

楼主: lovdkkkk (dk)   2019-02-10 14:29:24
个人与新手一起工作的做法
1. 给问
不...应该说 请 拜托 跪求 务必来问
花一小时两小时给你问到爽问到饱都没关系,
总好过把 CPU 或内存搞爆掉再去花好几天查问题
另外顺便透过一起估狗 测试 找解法 直接观模解决问题的过程
2. 多多关心
三不五时去看一下正在写的东西,
不要一个方法几百行 几十个地方复制贴上类似的程式之类的
早期发现早期治疗, 到 code review 就迟了
3. 主动分享
整理程式时 开类别 定方法 用模式
诸如用抽象类别样版方法 用观察者模式降藕合等
各种觉得有点用的做法或想法主动找新手分享,
请他们来旁边 pair/triple/quad programming (OS: 好挤...)
希望他们能理解动手前多想一想的益处
另外也会推荐他们自己觉得好的书或网络资源
以及建议学习顺序
4. 传达态度
像这一篇文
https://stackoverflow.com/questions/541912/
看到这类文, 我会特地给他们看,
当然内容也是不错, 但更想传达的是态度,
在各种细节上力求精进, 所谓专业就是这么回事
就是把重点放在面对问题的方法跟态度这样,
主要目的是将新人真正练起来, 而不是为了公司 (那只是顺便)
或许练起来后很快新人就会跳槽了 XD
我是觉得这行业很缺人,
缺愿意投入 持续努力 长久待在这个行业的人,
老人们力所能及的话, 多担待些 对新手好一点 不要太严苛,
多练些人起来也是为自己好啊
※ 引述《MacPerson (Anonymous)》之铭言:
: 最近在工作上依序带了几个新人, 分别是:
: 1. 工作上已有成就的大神
: 2. 转换跑道的新人
: 3. 刚毕业的新鲜人
: 4. 3年左右经验的半熟手
: 5. 10年工作经验的熟手
: 分别几个感想:
: 1. 大神是可遇不可求, 基本上专案run得起来, 带过一次流程, 问了几个问题后,
: 就开始作业, 几天后, 还会根据架构来提意见.
: 3. 很机灵, 虽然没有写过程式, 但探索的欲望很强, 问的问题都经过大脑
: 4. 还需要再磨练, 感觉一般般
: 5. 很好带, 专案跑得起来, 不囉嗦直接开工, 看起来被丢过几个战场(坑)
: 2. 跨领域的转职新人, 这位就很伤脑筋, 用个大篇幅介绍一下(他让我很有感)
: a. 遇到问题立刻发问(这很好, 但如果已经超过半年, 这很不OK)
: b. 发问的问题, 完全没有思考过, 直接就是抛过来
: c. 发问的问题, 大部分没有google过, 有时候, 我回到位置上一google,
: 就在第一页就可以找到(直到我每次先逼问他, 有先找过了吗)
: d. 最重要的是, 没有用心思考问题(这不需要经验, 重要的是有没有心)...
: 其实, 刚毕业的新人, 我都抱着一种心态, 你什么都不会(除非是前百分之一那种),
: 我都会让她问到饱, 但这位带的有点疲累, 主要是我在她身上, 没有看到软件人
: 该有的特质, 也跟几位朋友讨论过, 他们表示:“工作是自己的, 没有人该为你负责”,
: 建议我该开始放手, 慢慢不理她, 或每天仅开放一个时段让他问, 其他时候放生.
: 想跟各位讨论一下, 你们也有带新人的经验吗? 你们都怎么带?
作者: scorpion (蝎)   2019-02-10 14:51:00
有的人说很缺人,有的人说僧多粥少,到底是
作者: Weky (Never mind)   2019-02-10 14:52:00
缺能用的人呀
作者: expury (ao6x87)   2019-02-10 14:52:00
缺人是指很难找到适合的人
楼主: lovdkkkk (dk)   2019-02-10 14:53:00
大概就是 僧多 但一心向佛的少 这样子吧?
作者: diabloevagto (wi)   2019-02-10 14:58:00
这些都是理想...真的有这样做的公司只是少数大家都希望新人快点成长,但公司是有多少准备1. 没文件。 2. 没开发规范。 3. 没 PR 制度
楼主: lovdkkkk (dk)   2019-02-10 15:03:00
跟公司无关啊 XD 决定这么做是我个人的意思
作者: BaGaJohn5566 (莫忘初衷)   2019-02-10 15:34:00
台湾公司就像把新人丢到水里啊 看你自己哪时候会游上来 要找人带着你喔 除非运气很好啦
作者: teddybro (Ahhhhhh)   2019-02-10 15:38:00
真的佛心
作者: scorpion (蝎)   2019-02-10 15:40:00
真的很佛,还没遇过好好带新人的
作者: expury (ao6x87)   2019-02-10 15:42:00
推原 po
作者: IhateOGC (我讨厌)   2019-02-10 16:03:00
1. 没文件。 2. 没开发规范。 3. 没 PR 制度然后妄想别人会自己领会
作者: YAYA6655 (YAYA)   2019-02-10 16:27:00
带起来就跳槽了啦....我才不带
作者: loadingN (sarsaparilla)   2019-02-10 16:41:00
不错 推一个 让职场环境更好 自己也会比较爽
作者: shortoneal (不告诉你咧)   2019-02-10 16:51:00
推,但是常遇到那种把钓竿放岸边只拿走鱼的,真心累现在都改成一种佛渡有缘人的模式
作者: phxww   2019-02-10 17:05:00
推原po
作者: hakosaki (hakosaki)   2019-02-10 17:35:00
推原po 带风气带起来
作者: zzshcool (台湾人)   2019-02-10 17:46:00
作者: motherboard (妈的Ball)   2019-02-10 17:52:00
我待过的一家公司 永远都在带新人 老鸟很可怜 QQ
作者: YAYA6655 (YAYA)   2019-02-10 17:52:00
有意思。突破盲点 XD
作者: motherboard (妈的Ball)   2019-02-10 17:53:00
老板只给死猪价不调薪 一年换一批新人
作者: freepenguin (浮企鹅)   2019-02-10 18:07:00
推推
作者: MOONY135 (谈无欲)   2019-02-10 18:09:00
如果程式能力方面要求没那么高 两年一轮的新人感觉也是可以接受的阿 反正只要留住一两个老的旧好 剩下跟研究生一样其实要看部门主管对这个部门的定位跟资源半年培养上手 剩下一年半做好维护或者研究 就好聚好散
作者: CodingDuck (框框)   2019-02-10 18:43:00
没文件可以让新人开始写啊,然后自己 review,这也是一种训练的方式。
作者: godddddd (howudoing)   2019-02-10 18:43:00
好奇 是怎样才能把内存弄爆法XD
作者: yaovincent (山羊)   2019-02-10 18:47:00
好棒的工作前辈
作者: cnst02087 (csuyu)   2019-02-10 19:01:00
佛心前辈
作者: lp2650056 (Midnight)   2019-02-10 19:39:00
我从新人到junior也是自己摸上来的,教?问?那是什么?还是说愿意教的只在ptt?
作者: qrtt1 (有些事,有时候。。。)   2019-02-10 19:46:00
有看有推,认同要带人,有适当机会我也这样做的
作者: iq1000x (台串彭于晏)   2019-02-10 19:46:00
怕带起来会跳槽的意思是宁愿花薪水养一个没被带起来的人?
作者: z22771187 (先祖在对我微笑)   2019-02-10 19:47:00
只遇到要你google的,有些人根本基础就不好google也看不懂
作者: chocopie (好吃的巧克力派 :))   2019-02-10 19:55:00
推佛心前辈
作者: bil193 (丁丁)   2019-02-10 20:25:00
带起来!!
作者: BaGaJohn5566 (莫忘初衷)   2019-02-10 20:26:00
其实你的想法是很好的 只是台湾多数人想法是自私的
作者: oddoneislove (oddoneislove)   2019-02-10 20:59:00
好佛,好想当你同事
作者: BignoZe (BignoZe)   2019-02-10 21:19:00
推推
作者: gino0717 (gino0717)   2019-02-10 21:34:00
这就是人家所说的 一个人走得快 一群人走得远
作者: lovesnake (LoyalDog)   2019-02-10 22:17:00
一开始就待在有新人训练的公司真幸福 ((望
作者: breaking6530 (玩世)   2019-02-10 22:56:00
超羡慕...好想当你同事
作者: viper9709 (阿达)   2019-02-10 22:58:00
还满中肯的
作者: wenwei (小明の传说™)   2019-02-10 23:15:00
真的…台湾企业普遍短视近利 永远只求特效药 然后一样问题一直发生
作者: a126sam01 (北川景子是我的老婆>///<)   2019-02-10 23:18:00
好希望能给lovd大大教学一波>w<
作者: SkyFighter (轻松小品)   2019-02-10 23:26:00
推原po,把新人带起来可以分担工作,但台湾有些前辈不这样想
作者: kkchia (chia)   2019-02-11 00:22:00
推原po
作者: thuamu (Paradox思xD)   2019-02-11 01:02:00
推 我的想法跟你一样
作者: alvinmo (alvinmo)   2019-02-11 01:06:00
推 希望之后也能遇到好前辈
作者: APTON (玮玮)   2019-02-11 01:18:00
上辈子要烧好香才能遇到你这种同事啊QQ
作者: eeyellow (TWC英勇长存人心)   2019-02-11 01:47:00
我同意你,但新人要先展现值得带的价值出来
作者: fanatics5566 (★㊣↖狂热a5566↘㊣☆)   2019-02-11 03:26:00
有些新人想帮也帮不下去,公司的风气让人想建立规范、PR也不一定带的起来 = =
作者: coronach (...)   2019-02-11 11:39:00
推一下
作者: Arctica (欲聆听,必先静默)   2019-02-11 13:15:00
作者: TAKADO (朕没给的你不能抢)   2019-02-11 14:06:00
推 带新人过程也可以评估是否合适,不ok也方便提早启动退场机制。不然一旦投入专案后一段时间,才发现新同事是颗地雷,就需要花更多心力找拆弹小组来收烂摊子。
作者: dfast (d宅)   2019-02-11 14:15:00
作者: FK56 (干56)   2019-02-11 14:50:00
有个好mentor真的很重要
作者: Ekmund (是一只小叔)   2019-02-11 15:51:00
很难这样吧...理想上是尽量协助降低错误成本没错但真这么投入 人力往往就不够了 qq
作者: kiss78832 (kiss78832)   2019-02-11 15:57:00
羡慕有这种有心人士
作者: fishfish1314 (fish)   2019-02-11 16:36:00
佛心
作者: cefiro (yo~)   2019-02-11 18:41:00
好想给你带喔...
作者: ghostgugu   2019-02-11 22:41:00
推 同感
作者: metalalive (独乐乐不如众乐乐)   2019-02-12 00:24:00
跨领域的转职新人,被认为不够用心思考问题...这应该还是要回到经验不够与知识不够吧
作者: tobedesigner (乱)   2019-02-12 08:32:00
其实若新人能遇到你这样子的前辈他应该要知足了,但前提也要他敢发问跟思考并接受与自己不一样的观点
作者: Ten9   2019-02-12 11:26:00
推!
作者: toothlesses (toothless)   2019-02-12 12:21:00
推推
作者: metalalive (独乐乐不如众乐乐)   2019-02-12 16:08:00
关于google, 如果是我, 我会先提供关键字给对方查阅有时经验不够, 确实不容易用精准的关键字查到自己要的东西
作者: zerozzz7887 (Pu)   2019-02-13 12:04:00
作者: simpleplanya (三十年岁月 五十亿巨资)   2019-02-20 21:49:00
推佛音

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