我是信奉“没有蠢问题”
不管问题听起来多蠢我都会跟他讨论下去
有时候发现是我其实没有搞懂他的问题才觉得他蠢
有时候多讨论，帮助他理解问题的根源，厘清他真正想问的问题
之后他就不会再问“蠢”问题了
通常问题的不是蠢，是被动
被动吸收知识的效率很低，其实面试的时候大致上都可以看出来
如果有能力吸收知识却还是问蠢问题，我觉得可以把他理解成那不是蠢问题
另外我觉得自己要掌握时间
才不会让自己陷入整天解决别人的问题的轮回中
限定自己只能花多少时间在助人上
也能够让对方能够自己成长
最后我觉得不要让人觉得自己的问题蠢
才能确保沟通无碍
※ 引述《TonyQ (得理饶人)》之铭言：
: 其实容忍人问蠢问题，有助于理解团队支援度，
: 有助于理解哪些人有 mentor 命。
: 对团队来说，也能增加比较弱小的同仁的向心力。
: 所以愿意支援蠢问题，比起动不动就 RTFM ，
: 其实对团队是比较有帮助的。
: 有没有别人有不同见解？
: