我最近也快受不了PM了
去客户那边只要客户说什么都说OK
然后也不先问过RD 重点是也没程式概念
开一堆不可能的需求 有时候还帮客户额外开需求
上礼拜三也是是这样一个需求明明不可能做到的
讲了半天真的无法用他的逻辑解释
我只好跟RD部门主管求救
连主管都跟他说不可能做到的
他不相信直接跑去问他工具人同学
结果他工具人同学说可以做 又拿来跟我说可是我工具人同学说可以耶
这明明就可以是你要不要做的问题blablabla
那我就问他那他工具人同学用什么方法做的
结果他也说不出来 啊不然你工具人同学来做好了
不然就是每次都说这个先做个样板有个什么功能blablabla
结果过几天发现做的这功能跟实际客户要的东西根本完全不一样
然后整个功能只好打掉重写 PM就说这不是已经有了吗?
再往上加就好啦之类 所以最后他第一次开的需求我干脆乱做
弄个前端给他就好 反正以后大概也要重写...
然后跟原原po一样每次一个小问题可以讨论半天
后来我就干脆先斩后奏 不问了 管你要四舍五入还舍去
我都给你舍去 结果又跟我说那不符合他要的啊 要改四舍五入啊
过几天又说客户觉得要舍去比较好 干
真心觉得PM应该要有程式底子 页面一个小功能背后可能有几百行程式
不是那么简单的
作者:
GoalBased (Artificail Intelligence)
2017-11-26 14:09:00半斤八两
作者:
Hordor (Hordor)
2017-11-26 14:19:00because you are a sheep
作者:
final01 (牛顿运动定律)
2017-11-26 15:40:00听起来贵公司RD跟PM都很有问题
现在纯软件公司有程式底的PM越来越多了 好奇这种没程式背景的PM是怎么蹦出来祸害他人的(背景硬？空降？长的正？业务升官？)
作者:
neofish (半带拟隆鲷)
2017-11-26 15:56:00正常来说PM会背最后责任, 所以PM的决定为主没错不过台湾嘛...很多畸形状况
作者:
pttworld (批踢踢世界)
2017-11-26 16:00:00发文还是标注那个行业比较好。一个PM各自解读
作者:
maxqq (max)
2017-11-26 16:23:00不过就是个业务，台湾公司超爱这种然后最后他自己的公司不过是别人练功的过客 可悲
怕是怕有些PM自认为自己懂程式“我虽然不会写程式，但是程式的逻辑我还是懂”
作者:
chocopie (好吃的巧克力派 :))
2017-11-26 19:10:00PM真的一堆出一张嘴
有一种专案主管的PM跟只会开需求嘴炮的PM 你是说哪一种
作者:
TAKADO (朕没给的你不能抢)
2017-11-26 20:41:00庆幸我们公司PM都是硬底子，PG升上去的，工作量太大还跳下来帮忙做，比我们菜PG早进公司，然后我们准时下班他们还在跟客户吵架。
作者:
Clain66 (酗咖啡是种原罪)
2017-11-26 23:01:00这种PM就是电到他闭嘴
pm最主要功能就是让专案顺利进行，协同Rd,客户,sales,资源，但是烂pm都是专搞rd而言，只会转信
最烂的PM不是只会转信,而是会加一堆客户没有要的需求