其实主要原因是，外包这行为是两间公司之间签合约。
验收标准写清楚，写细一点。
到时候验收没过，就不买，尾款不付。甚至还可以叫外包商赔我钱。
但是雇用员工就不能用这招。
研发失败/案子延期/品质差每天当机/问题太多收不完。
薪水还是要给。最最最最狠就是开除员工。
但是开除之后，东西还是没做完。付给员工的薪水也拿不回来。
而且开除有很多麻烦，会有法律问题。遇到刁员工。
劳工局先来开罚单，然后员工提民事诉讼。麻烦死了。
企业主没有智商去鉴别员工能力强弱。到最后外包是最安全的选择。
宁愿被人贵还是要外包。
如果公司本业不是靠软件赚钱，软件只是辅助。
例如说Nike推智慧球鞋。手机App可以跟球鞋连线，计算走路里程。
这时候可能外包会比养员工好。
当然Nike够大够有钱，多养一个闲饭部门不会痛。
如果今天是小公司，外包是最正确选择。
当然外包的“眉眉角角”也非常多。
接案的公司来讲，最重要的是测试过关。测试没过就没钱。
所以写软件的时候不会考虑可读性，或是什么效能太差。
只要行为正确，所有项目都过关。代码多屎，公司通常是不管的。
假设合约只要求五秒内处理完。就是五秒。绝对不会花时间再去加速。
验收也是要技术的，测试项目具体要测试什么，都需要知识。
三流企业连验收都不会。到最后就是看价钱，低价得标。
会去标的当然也是三流接案公司。
所以三流企业遇到三流接案公司，就会有很多纠纷。