把人力外包，平均一个月起码花八到十万以上
(请注意，被外包的人原始薪水可能才四万)
如果是自己雇一个员工，那只要四五万
请问一下，在可能长达一两年的开发过程
许多资方宁可一个月花十万，外包一位工程师，帮他做个一年，然后请他走人
等于花一百二十万
若换成雇用一位员工，月薪五万，做一年，则是60万
就算时间到了在把它资遣给他一个月薪水，那也才65万
怎么算都是自己雇用人比较简单
所以唯一的原因是无法随便踢人？
请神容易送神难？
无法说公司专案紧缩，或经营不善，就用资遣费解雇一个人???
用资遣费解雇人还违法？

正式员工成本不是只有你看到的月薪

外包通常是短期集中救火用的 不用算到一年啦另外有一种情况是公司太黑找不到人只能请外包

人事成本不是只算月薪，至少是1.5~2倍吧

同意楼上，劳健保，办公室租金水电，管理成本会计，行政，这些都要算进成本

即战力/抛弃式/不会鸡鸡歪歪

资遣会有纪录吧

即战力没这么好找 用完即丢也不是没有额外成本

另外一种情况是外包工作到薪资较低的地区，尤其是跨国

人事成本与编制预算问题

公司既有编制确实是满常见的主因

另外从无到有 建置一个团队的磨合期不过外包需要足够的领域知识跟实作经验 不然变叉烧包机率高

觉得是因为台湾大多数公司对软件人才无鉴别能力，但是专案又要限时上线，无法承受人才进出的风险，外包就简单多了，只要外包过去战功不错，只要能接受价钱，几乎都可拿到案子，另外就是pm的防火墙，如果自家人互相吵闹多麻烦，推给外包就简单多了，还有很多光怪陆离因素

这是我在中国某大企业的经验，他的网站整个外包用PHPframework是该公司自开发的，然后公司成立...有50个美工，却只有10个程序员、1个技术长跟1个运维然后，神奇的事来了...10个程序员全部不会PHP的毕业生(不是JAVA就是.NET)，我的工作就是教他们PHP...这段时间，光技术长跟运维就可以保证网站维持正常运作其他美工负责修商品图，因为大企业...商品实在爆多..

外包可以把风险转嫁给外包商

台湾10个外包大概有8个都是叉烧包 程式品质烂到一个极致

已所不欲，外包于人啊

以我遇到的经验，我前老板外包一个 java 月薪八万一个月过去了 ... 什么都没干 ... 北七由此可见，重点不在于你花多少钱，而在于管理者的脑袋

谁说外包很贵的，你没看104外包网开的价一个比一个低完全展现了台湾老板省还要更省的心态

责任推给外包

短期或急件外包可以理解，一两年外包这我也不理解..

呵呵没出过社会不然就是初出社会

因为养不起员工 为了省钱才外包

你顾一个写不出来只能认赔外包写不出来有违约金 选我正解下一篇跟我看法一样耶

外包还有品质控管的成本，说到底还是决策者的经验跟智慧

专业度也有差 如果公司原本没有RD 等于要从头建立整个team

因为会的人多阿也不须做到真的很专业或品质佳，能符合条件/会动比较重要。要收学生又专业要花钱找强的；或者慢慢养人要花时间，就算养到有专业的待遇上不去时间到就会跑。对企业的核心业务/比较有绩效留在身上，减低成本/风险/时程问题/大便/模糊地带算外包的，市场就这固定大小很多人在抢，在时程限制/抢市场/同业竞争下又要一定人力容量，不需要把工时/风险全压在自己人正职身上，不然卖硬件代工是怎么来，软件SI外包干啥？欧美人干啥让种姓人/亚洲人满街跑??品质/需求/监督/验收/维护就是特定窗口的问题了，何乐而不为??老往身上揽非核心业务的责任会被笑傻瓜。用约聘/挂到人力资源公司/代工/外包做自家的事都不用给资遣费，人也可以换掉又不多花钱，人家才是市场，你是人力。

我觉得这种也不是不好 是因为公司自己没专业 要这种专业的风险也吃不下去(或根本一点风险都不想吃) 所以不养人直接外包

外包不错啊，之前SOHO很需要别人发外包 Q_Q

会外包 不是赶着救火 消防队的 就是产值低 非核心的

其实用循环经济的模式下去想理论上软件业应该都要外包想想看，你雇一个正式员工其实是要他的工作时数吗不是嘛，你是希望他能解决问题能解决问题的话，一天工作多少时间你才不想管但是如果是聘用正式员工很容易就陷入希望他工时越长越好的迷思反过来说，如果雇主不希望你加班、拉长工时很多软件的设计模式才有其存在的价值简单说，找正式员工，你会希望他加越多班越好但是找外包，你会希望他越少加班，工时越短越好

都是钱的问题..

再

成本问题 听主管职说月薪五万的人 公司成本大概一个月10来万 劳健保办公室杂七杂八一堆的