-第一次被炒鱿鱼-案例分析，如下
公司员工暴走结果
曝露该公司
1'不良的软件工程（测试打到正式）
2'无专案管理及无法辨识人才
3'无法提供有效的On job training
4.鸡毛蒜皮的事也要拿出来算帐
5.未来乡民想加入意愿降低
原po问题（酸辣一点多包涵
1. 无法掌握小型专案
2. 无法分析问题，透过搜寻引擎找到如何操作工具
3. 情绪控制能力极差，看发言常常会暴走
4.工程素养不足。
无法从客观因素描述和分析问题，一味强调，我不会git,诸如此类不成熟言论。无法以工
程语言描述问题如何发言。
（举例git branch 被reset ，测试打到正式）
也不会并依案例分析并检讨后续如何后续改
善，而是先上来讨拍被资遣，无法就自己遇到问题合适和合宜的发表言论，误导乡民该公
司不按照劳动局制度走。
5. 无法对事 对人分开思考。
结论
未来讨拍应该先用工程术语，完整描述自己遭遇的状况，若只是单纯如原po发言，我自己
未来也不会无脑跳入战局。
我觉得有关劳工权益受损有关科技版海边的故事，就很完整描述，也有足够证据。
未来讨拍要3000字心得报告的概念