分享之前部门(研发单位)新人的带法。
效果不错，后来就被其他单位参考拿去用了
基本上可以捞出新人的所有状态，知道这个新人的强项、弱项，是否能通过probation
2页word档，订好之后就叫给team lead每个新人来都照做即可
通过为期两周的训练后，才会开始交办任务。
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Goal: 观察新人程度与状态
1. Hard Skill: 技术程度多深
2. Soft Skill: 学习速度 / 沟通能力
3. Personality: 人格特质与团队合作能力
Approach:
1.为期2周的训练，有工作经验的可以酌减。
=> 一天约一班时间上课，一半时间自行运用(准备工作环境、自习、准备投影片等)
2.期间安排部门工作内容、该员将负责的模组介绍、其他模组介绍等训练。
每门介绍都由原本负责的成员主讲，一对一说明
=> 换言之，每个团队成员至少会跟新人有一个小时的相处时间
3.指定一个模组由新人负责。课程以外的空档由新人自行K书研究
=> 事先已将自习资料备妥，基本上是读不完。重点是观察新人读了多少?
4.两周后验收。在会议室介绍他将负责的项目，主管及团队成员会提问
=> 透过问答可知该员对于模组了解深度，可得知学习速度有多快，以及表达能力
5.如果程度不足(不到60%)，给一周时间补强，再上台报一次
=> 会告知哪里不足。接着观察这周的反应。
观察重点
1. 学习能力是否足够
2. 表达及沟通能力是否足够
3. 与其他成员是否能相处融洽 (人格特质及团队合作能力)
4. 工作态度以及意愿
课程列表
课程 讲者 预计内容 预计达成效果(验收条件)
略