小弟为新竹某间系统厂RD,公司因为最近多人离职,
离职的手上案子是由主管来分配谁要去交接,交代完之后,主管就不理会了,
而我分配到是急件案子,交接前已经完成大部分,但有非常多项bug,
短期内我无法快速解决,公司又无其他人熟悉这方面,所以得花时间熟悉整个流程,
后来就跟主管说明整个案子我一个人来弄肯定会来不及,
主管说:那好吧,大家一起来弄。
就把大家叫来开会,说明我短期内无法完成,大家来帮忙一起弄,但还是以我修改code为主,
每天都要开会说明状况。
后来每天的开会,我先负责说明我解决那些问题,其他同事根本没进度也没再看,
要不然就是直接说些不适合的方法要我自己实验,变成开会只是为了追我的进度~
最后发现要是得自己弄@@
不知道大家遇到这种事情是如何解决的?

权责不清，就会变成打混战。看来得先立个pm统筹工作追进度。

team leader那位？应该和理级主管不同才对。

除非主管明确指定不同人负责的范围或是给你权力，不然你很难管的动其他人....

权责没订清，其他人就只是协助性质，不论是出脑出嘴或出力也许其他人手中也有自己新被丢下来的案子，没明确指派前他们以自己手边的案子会优先也是合情合理啊～XD

推楼上

案子应该有分轻重吧 这样下去应该又会是另一次爆炸

主管的问题

系统厂=戏桶场,戏桶场被搞过就不想待戏桶场,快逃比较实在戏桶场就是踢球跟演戏吵架比较强

醒醒吧 你们没有团队

其它同事有各自的事 本来就不可能出力 除非主管点名靠自己比较实际但也要先想想自己是不是黑了

你还要花时间力气跟大家报告进度，垃圾主管无误

快逃

系统厂你还要期待什么XDD 赶快想办法跳猪屎屋啦

没资源 再急也突显无能而已

跟主管说没人 = Delay不用自己担下来，该下班就下班

至少你不是从A语言转B语言...我写server要去写Android...

你已经求助过主管了 还是来不及的话不是你的错

正常的啊 这case的责任还是在你身上 爆掉只有你要扛而已其他人当然无要无紧....要嘛就是跟主管再反应一次 再把一个人拖下水一起扛owner再不然就看你平常会不会做人了....

很多公司都这样搞喇 只能说不意外

主管也无能为力 爆炸就爆炸吧

跟什么厂倒是没关，比较明显的是主管没有掌握能力对其他人来说除非很明确指派，不然那不是他们的project不是你卖人情请大家好好帮忙，就是主管自己要去追当然最好的解决方法我会觉得应该是离职吧 XD

是要 bug free 完工吗? 还是可以之后继续维护再修?如果可以之后再继续修, 先列每个 bug 的影响跟估计难度给主管排轻重缓急

这样看起来就是不急 慢慢来就好

跟什么厂无关，就是主管有问题~ 到哪都有机会遇到这样的人即使是同一间公司同一部门，不同主管你都看得出好坏差异

你自己要当小PM，把所有issue/进度列出来，CC所有

人，然后还是独自一个人面对bug

和异想天开的新功能 当然

场面话,其实就是你一个人而己

只能再和主管沟通目前作法行不通，但主管看来也不清楚状况，只有你清楚，你可以向主管建言可行方案，虽然是主管没掌握团队状况的问题，但如果你也被动，就是等著爆炸了

这年头主管还真好当

你把每个人负责项目列出来，一样追踪他们进度，到时候主管责难你就把这张表给他要保护自己

别人负责的事 项没做到，在会议上提出来，主管有责任追有做好就等著爆，到时候大家一起被处理~~你现在最重要的事是把别人该负责的项目弄清楚~

纯推 "推 Masakiad: 醒醒吧 你们没有团队"

没列出负责人谁会理你… 要是我也装死

过来人的经验，当一个案子开始喊团队合作，或者我们是一个team的时候，该案子高达87%会炸。这时候请乖乖列出问题、谁要负责、时程、作业流程等等来准备保护自己（委婉讲法）

台湾软工日常

同事 != 团队

我也常碰到这个问题，最讽刺的是如果你前期越拼，能者多劳，中期就越容易陷入这种困境。

不缺钱的话就快离职吧

功能没切干净就都还是你做啊，分工不就是要你把功能分出去给别人做吗?没做出来变成是别人的责任不过最后谁责任大还是看主管要追谁，目前看起来就是还是追你，所以其他人不帮你也没再怕der~这情况就是因为一开始分工时，我分到的少是我赚到你事后说你做不来要大家帮忙，就是我额外的负担大家都是这样想的啦，既然是额外负担，当然先摆第二自己份内的事先做好再说啊

公司如果没导入 GitLab、Redmine 这些的就可以离职了

醒醒吧 你们没有团队