这个状况我觉得你自己要负大部分责任
主管也有少部分责任
其实今天走到这地步原因很简单
就是你跟主管对于任务期待不同步
你自己觉得重构很重要，也努力的做
但你又没让主管掌握你花在重构上面的心力
重构看似没产出，其实是可以量化的
例如单元测试涵盖率提升了
系统妥善率提高了
反应速度加快了
持续部署的成功率提升了
这些都是可以证明你的贡献
而定时安排与主管的一对一会议也很重要
会议中可以同步你们两人对于时间安排的共识
不会造成你自己埋头苦干几个月都没人发现
或是也许有比重构更优先的任务要做
你自己觉得负责的领域非擅长
更要提早让主管知道，才能重新分配人力
事到如今才说让人觉得只是找借口
大家都明白技术债总要还，但没必要一次还
适当安排部分时间在重构上，主要还是该着重于
高优先的任务
如果团队中有做程式评论，你每次发出的评论都是
你用心工作的证据
此外如果你们团队有在用敏捷开发，还可以让你
与团队共识如此相左，这个团队执行的方式也大有问题

推

推，主管也是新来的，一对一的会议真的很重要

manager还没离开前，的确有做，自从manager离开又没补上也不知道能找谁one on one了。我知道自己要付大部份责任无论是什么原因，有缺陷也不能当理由，优胜劣败如果是自然界的生死，才不会因为缺陷就给予同情的我也不想拿那些当借口，说出来也不过是感叹和回忆我让自己成为无法面对人的人，是我不够坚强，是我的错现在努力克服还不晚，我的人生还有一半呢

技术债总要还 不过没必要自己还(误

一位好朋友的意见，我觉得他说得很对，所以先拿掉原文了和主管聊天，了解他的用意，其实他是为我好，而我误会了冲动po文是不好，易造成误会，我要寻找别的抒发方式但也不能否定，抒发让我冷静，思考前因后果抒发是需要，但方式，我应该要找别的方式，不会伤害到人我有备份下原文和大家所有的推文，它们对我帮助非常大谢谢大家，尤其是有推文鼓励的朋友