现在写这个虽然还太早，只是现在很有感觉，知道我工作的地方的人，
希望在推文回文中暂先不提，猜出来的朋友拜托放在心上别announce。
我不怪这公司，有很大部分，是我沟通的问题。很希望大家能帮忙，
给我一些意见。现在的我真的是六神无主。
上星期五，新leader和新manager找我meeting，我心中就有不好预感。
果然他们提出，我工作performance有问题，现在让我做几件事，
来评估我的能力，如果无法满意，只好依公司规定资遣我。
我自认有做事，但外表看不出来，不是很容易让人了解。等下再说。
来到这公司一年多还是两年，家里有些事情让我发生了严重的急性忧郁症，
服用药物后有稳定些，但也使我有一年时间发呆或到处踱步的时间不少，
这段时间没有performance，所以没加薪我是接受，主管有难处。
有天主管请我接下一位将离职的同事的职务，让我转换一下，
也让我能有些产出。主管容忍了我一年没进度，我很感激她，
二话不说接了下来。但是，这不是我专长，我希望要有专长的人接手。
接下来后，我慢慢发现许多问题。这QA系统在规划上相当不错，算是够用，
不过在implement上，明显因为赶工，留下了许多global变量，愈积愈多，
也因为赶工出来，所以很多exception没有处理。原同事在发生exception时，
自然是很容易找出问题所在，处理后再重新执行。然而我完全接手后，
我发现我必须一个一个去trace他的source code来找出原因，使得所有运作慢了。
我试图改善这问题，但是修正exception后，因为global变量的影响，
让另一个地方出现exception。此后我就一直焦头烂额，到处补洞。
在补洞的过程中，我仍必须依需求来增加功能，现在的版本，
只能同platform的数值比较，但现在需要不同platform之间的比较时，
database的schema固定死，无法做这件事。我只好dump出所有的数据，
花时间手动比较做出report。但这同时，原有的exception还是得处理，
事情感觉变成愈来愈多。
我一有空就花时间整理，将一些components慢慢集结成干干净净的class，
还没完整，不敢冒然取代现有版本，先作为辅助用，加快report产生的时间。
当然，这部分是看不出我的performance的。
原知道状况的manager到美国后，这两年时间，我只有埋头自己一个人做，
没有人可以报告，原主管问我状况，由于我只是改善exception状况，
不是多大的进展，我也只回答都很好，不然，要我将source code寄给她，
说明我的成果吗？就算我加了很多comment，她有时间去看去判断我的
performance吗？我只好只说有进展，我也不知道我如何说明做了什么。
这一年左右，我周六日都到公司，我可不是在玩，我希望周一上班时，
能保证大家能看到report。毕竟我这QA是整个流程的末端，report没出来，
等于我一个人拖延了所有人的进度，自从一次拖延让大家鸡飞狗跳，
我不敢再冒险。当然我没有报加班费，是我没办法让系统保证无中断，
用时间来弥补我可以接受，我觉得没担误这份工作。
没有需要的report的周末日，我仍是来整理class，我只有一个想法，
让下一个接手的人能无痛少痛，因为我接得好累。这是我自以为的体贴～
有的class修改好几次，简洁易懂，是希望接手的人能很容易上手，
如果东看不懂西看不懂，交接后还三不五时来问我，我没法专心工作，
那种看不懂不知如何修改的感觉，我体验很多。但这种修改几次的作法，
对讲究performance是完全违背的，为了我将来工作顺利不被打扰，
我却觉得对将来的performance是有利的－－我一厢情愿。
几个星期前，新主管上任，很快地也指定了我们的新manager，我很高兴，
但这段期间写了不少东西，我一时不知道如何向他报告，原本以为一位新同事，
是来分担和接手这工作的，但我发现她才刚开始学Python，对Linux不熟，
原本我是想要和她一起看这个系统，当中也让manager知道目前的状况和成果，
她没办法接，我重新思考如何向新manager说明，沟通上的问题，在这里出现。
我一直没能表达出这工作要有专职的人接手，只是等待。没说出口这是我的错。
直到新主管和新leader向我提出任务，作为去留的决定时，我才知道，
原本我这工作，是有这几个必要的专长的，这时候，我才提出，我是暂代的，
专长不在QA，只做过PE样本，没办法分析这种docx样本，
但主管认为，我做这工作两年，没去学这些？
如果当时要我接这工作时，有说明需要有这几个专长，我当然是不能接的。
也从来没有人，说我这工作需要懂这些。否则，这也一直是我的兴趣，
但一直没机会学的。virus training只学到PE样本，这种文件样本分析，
我一直好奇，但仅仅几次的请教，还没办法让我有能力去处理现实样本。
这不是我的专长，当时是为原主管而接下，而今天，要用不是我专长的东西来评断我，
我有些不服气。帮忙帮到自己死。但我不怪原主管，她应该也不知道新主管的要求。
我曾经因为忧郁症而工作表现不佳，降职减薪我没有话说，没有不服气，
原主管也知道，后来我恢复正常，但分数就是那样，她也说对我不公平，我没抱怨。
我只希望认定我performance不佳，没有因为那时的表现，连想成现在看来的没成果，
是没在做事。没这个专长却占这个位置，是来打混。
可惜，当我提出这些时，给我的回答，是我到了被考核的时候才提出，
似乎是在找借口。但有没有想到，要我接的时候，根本没告知。
我一心只想maintain这系统让它能运作，作出新component，等待接手的人，
但现在，因为我没及早提出，没沟通，使得我只能离开公司，
而没机会到其他擅长的部门表现自己的才能。
当我和研究所教授说了这事，他疑问，不是有个team是我的专长？
我赶紧去看recruit，发现他们的需求，我从研究所时候就一直在累积了。
我在那里一定如鱼得水，但为何我没发现。。。原想接手的人来到时，
我再时间寻找适合的team，而现在，我正被考核中，不会有任何team敢用我。
如果是以往的我，我相信忧郁症又会暴发，但很意外，我一直很平静，
只是有时会忍不住流泪，但不再有以往轻生的念头，我很高兴有这个进步。
算是发泄，也算是反省。有没有做事，有没有performance，不是自以为有就有。
努力一定要让人看到，别像我，以为埋头努力就符合人家想要的价值。
这时代，没有功劳更没苦劳，苦劳没成果就是没才能，没才能做再多也不会帮公司赚钱。
公司要的，不是苦劳，只要功劳。我不知道硬盘里那些辛苦写成的components，
在公司的眼里，够不够功劳。我心里只有一句话－－我无愧于心。。。
我想会有很多责备的推文，要洗好眼睛先喘几口气了～