我也来分享一下我们如何跑Scrum
背景说明，小鲁在米国AWS当台劳
Amazon 有一个2 pizza team 原则
意思是如果两个大pizza无法让整个组吃饱
就表示组太大了，该拆
所以一般各个组大约是五六人
各个组之间执行Scrum 的方法大同小异
但基本精神不变，每两周一个Sprint
我之前在五人小组，人不多
每次sprint planing 约两小时
使用点数卡，费式数列规划
每个人有50点
板上先列出目前的back log 个人认领自己的task
规划时程的时候，先口头讨论
之后所有人翻卡片规划，如果有人投出的点数
特别不同，进行第二轮讨论后决定点数
整个过程中PM不会参与
经理会参与，唯一的功能是排priority
所以如果task超过，由manager
决定哪些项目进入本次sprint
每日的点数是五点=五小时
因此排除了杂事所占用的时间
使用费式数列是因为可以明确的区分task的困难度
如某个task超过13点，则切成更细项
每日stand up，每人只能说三件事
1 昨天做了什么
2 今天要做什么
3 有无被blocked ,若有，如何unblock
为了避免stand up meeting 变成daily performance review
所有人禁止对他人的update 评论
经理如果无法做到这点
则不该参加standup meeting
每场standup meeting 不该超过15分钟
若有技术细节要讨论，在会议结束后由关系人士
自行进行
我自己觉得这样的scrum 挺满意的
团队效率也相当不错