※ 引述《prag222 (prag)》之铭言：
: ※ 引述《chatmonkey (打屁猴)》之铭言：
: 推文有提到scrum,我也来讨论一下
: 小弟在新创公司,开发模式导scrum
: 废话就不讲了
: 一次sprint需求会议16人,开两三天(整个团队
: 估工时要花两天
: 我看我同事都估的短(主管会压时间
: 我自己估还花心力看需求文件认真地估出来
: 也是估的短
: 每天daily meeting约40分钟
: 进公司后一个小时,才能真正动工
: 也就是8小时的事,7小时要做完
: 导scrum真的好吗?
: daily meeting本意不是每天盯进度造成员工时程压力吧?我不懂
: 而且什么sprint google翻译出来就是跑百米
: 跑百米是能够让人跑几次冲刺几次...
个人觉得很多事要看情况自己调整
每日立会可以不用借会议室,
每天早上十点整公司楼下小七门口集合也行
内容看情形, 每个人都做不相关的就改一下,
别报进度 (是有屁用喔?)
就说说目前有遇到什么问题在找解法
或者有什么事预计要花很久
看别人有没有好经验或建议可提供
这样也可以
都没问题一切在掌握中两分钟买点东西就可以散了
然后别人整套自动化建置、布署、测试弄好在跑,
你看起来好棒棒就啥都没有也跟着跑,
那就好像拿种子岛的
看拿 AK-47 的边突进边射好威就学着做
结果肯定大不同
总之凡事要了解全貌,
不要只看片面表像就想复制