※ 引述《prag222 (prag)》之铭言：
: ※ 引述《chatmonkey (打屁猴)》之铭言：
: 推文有提到scrum,我也来讨论一下
: 小弟在新创公司,开发模式导scrum
: 废话就不讲了
: 一次sprint需求会议16人,开两三天(整个团队
: 估工时要花两天
: 我看我同事都估的短(主管会压时间
: 我自己估还花心力看需求文件认真地估出来
: 也是估的短
: 每天daily meeting约40分钟
: 进公司后一个小时,才能真正动工
: 也就是8小时的事,7小时要做完
: 导scrum真的好吗?
: daily meeting本意不是每天盯进度造成员工时程压力吧?我不懂
: 而且什么sprint google翻译出来就是跑百米
: 跑百米是能够让人跑几次冲刺几次...
贵公司的做法，目前有种术语叫做Water-scrum-fall，基本上就是只有scrum皮但是
实际上是waterfall骨。不幸的是这种症头在很多号称自己是Agile或是有在使用Scrum
的公司内相当常见不只是台湾如此，欧美也很多，可能比例上略好于台湾一点而已
我看过一个大概的估计，目前调查自认为自己是Agile的公司大概有80~85%，但是实际
上有正确的使用的公司大概不到30%，其他都是不同程度的water-scrum-fall
就说daily scrum meeting好了，这东西事实上只是一种实现Agile Manifesto里面那句
Individuals and interactions over processes and tools的方法而已，结果一堆公司
拿来当做压榨员工利器，本来是一星期一次或两次的会，变成每天开，天天催进度。
而且大部份公司的scrum meeting根本没有什么interaction可言，就每个人各讲各的，
其他人讲什么大概都跟自己没啥关系，除非轮到自己讲，不然多半的人都是在看自己的
电脑。每天进去大概只有3分钟的事跟自己有关，结果要在那边坐40分钟以上。
Scrum里面为什么scrum meeting有效，那是有个大前提，就是整个团队都只专注在目前
最高优先级的一两个story，这样大家其实都是同时在做高度相关的事，开起scrum来
才有interactions呀!可是一堆water-scrum-fall的公司就是照传统waterfall方法，一
人负责一个story，彼此之间都没关联，搞不好同一个团队另一人在做什么，其他人都
不太清楚。这样scrum meeting开起来当然就是N个2~3分钟的个人报告，完全没有实现
到Agile精神，事实上不开还比较好，但是在这些公司早就变质成daily压榨进度会议的
时候，老板当然会继续开下去呀。