管理者看事情的的角度看事情是跟开发者不太一样的
看的是结果、时间、成本、获利这些东西(实际看哪些回随着职位不同而有差异)
比如说他想要一个功能，只会问这要多久?当技术回答后就会认为这一定要做到。如果回
答时间太长，还会砍时间。这中间的风险与其他因素，常常就会变成是技术的责任，因为
管理者不懂技术，也不想懂。
完成一件事情所需要的时间，并不会因为一句“某人多久就能完成，所以我想这个时间完
成应该可以啊”(我的内心：那你去找某人来做吧>.<)就能把时间缩短，
通常最后不是靠偷工减料就是免费加班。
讲一个真实故事:
有2个人要用不同技术做同样功能(一个ios 一个android)
估的时间落差不小(我认为主要是因为B真的能力与经验不足)
于是管理者们就产生了这样的言论...
“为什么A那么快就能完成，B要那么久?”
“那请B把时间再压缩一下吧”
很多事情不是光靠技术人员就能改变的，
但问题常常被认为是技术人员该自己想办法解决的
这就是台湾软件业
※ 引述《DrTech (竹科管理处网军研发人员)》之铭言：
: ※ 引述《idleidle》之铭言：
: : 大学资工系的圣经本
: : 9成以上都是由国外的书翻译而来。
: : 国内国外读的书都差不多阿，可是就业后就发现薪水低了许多。XD
: : 软件业不像社会学(ex:法律)，换个国家就差很多。
: : 软件业有一个特性，就是大者恒大。
: : 软件业的重制成本很低很低，造成软件业一定很进行全球化的布局。
: : 在顶尖的一线公司强大竞争力下，新进厂商怎么可能冒出头来。
: : 就像十多年前的linux热得很，一堆公司提出解决方案，
: : 号称要干掉windows，结果现在windows市占率还是很高。
: : 但也不是没例外，像是google就用andriod 另辟战场，杀出另一片天来。
: : 而台湾仅仅是2300万人口而已。
: : 总合以上
: : 从学校人材的培养，公司花高薪吸人材
: : 顶尖的公司绝大部份都是在国外公司，国内低薪不意外。
: : 反观国内
: : 国内的软件业就很多部份都是接政府客制化的软件开发专案
: 这问题很难用一篇文章回答阿，
: 可从产、官、学三方面来看，
: 可从一间IT技术输出公司的各种层级来看，
: 可从各种专业领域的发展来看。
: 可从一个产品制定，到维护期间，所有生命周期所经历的任务来看。
: 其实国外并没有想像中好，也有其各自的问题，以我个人的经验，
: 待过产官学、也待过几家公司，当然也跟外商与国外团队合作过。
: 台湾最大的问题在于：
: 不够尊重专业，太依靠人情世故。
: 从教育时期，就开始不尊重专业，学生对于技术爱求快，求高分。
: 选课时选高分的就对了，选可以写进作品集的更好。
: 教授们更是玩弄学术政治，研究全是靠压榨学生或挂名。
: 许多教授也靠唬烂学生来骗钱，而不是真正的在提拔人才。
: 政府呢，审核任何科技政策与预算，多属酬庸性质，把少少的预算均分给利益团体，
: 那些团体在拿了钱，帮政府美化政绩。科技(软件)发展政策，早已停滞10年起跳。
: 看看行政院、经济部、以及各财团法人吧，都在搞政治，专业就是能做简报与口号。
: 真正能拿到政策与经费资源的，永远不是真正能创造产值的方向。
: 业界呢，更不用说了，各部门不尊重别人的专业，
: 有功劳猛沾边，有鸟事拼命推，升迁与提拔人才都靠人情与关系居多。
: 真正有专业与想法的人无处发挥。专业就是官大学问大。
: 整个环境与阶层充斥着，专业不受尊重的风气。
: 技术人员不尊重市场行销人员、市场行销人员不尊重人力资源专业、
: 低阶各部门互相内斗，而不是去互赢。
: 到处用不合理的时间来压榨彼此，而非相信专业与合理的工时。
: 你的主管不尊重你的专业，要你花大量时间做不太会的事情。
: 高阶不愿意花钱请各类专业的人，总是想用一份薪水包全部职务。
: 总之整个生态的气氛就是：
: 技术面:
: 用不专业的薪水，请人来打杂，什么都做什么都不强，
: 持续践踏别人过去学习数年的专业。
: 让大家的专业无法累积，接近世界强国水准。
: 管理面:
: 不断玩弄人情与权势，过一年算一年。顶多换家公司继续骗钱。
: 不尊重软件产业的各种专业，到处玩弄人情世故的环境。
: 是要怎么发展一个强大的软件产业生态呢。