[请益] 请问可否推荐能打动上级的 git 介绍文章?

楼主: dream1124 (全新开始)   2014-07-29 00:36:18
请问大家可以分享推荐使用 git 的文章,可以在整理后塞进自己的报告给主管看的吗?
在受够公司功能差的版控系统和古怪的提交工作流程后,
小弟终于得到一个机会,能向上级建议使用 git。
只是有关 git 的介绍及相关的提交工作流程讨论文章实在太多,
既不可能也不适合在一两次简短的简报中一口气地塞给主管,
我打算在报告中挑出少数够经典,够震撼的内容,
用少量但很具体能打动人心的项目,影响他们的决定。
主管们从不觉得新技术新功能有什么,对画大饼式的说法也不感兴趣,
他们只在意用不用得到,需不需要,能降低多少成本产生多少效益,
最好能数字量化。然后东西多半是能用就好,有就好。
至于那些潜在能大幅影响生产力的因素,像是某些让基层工作更愉快更有弹性的做法
或是工具,在主管眼中因为比较难观察到效果且量化为个人绩效,
因此通常都当作不存在。
想请问大家,对于这类型的主管可否推荐什么好文章,让我撷取重点给主管们看吗?
如果您推荐的好内容之后能影响主管,使我们可以使用 git
小弟愿在事成之后请客,谢谢大家帮忙囉~
作者: lovdkkkk (dk)   2014-07-29 00:47:00
可能要先介绍一下你们目前的做法, 以及你上层的好恶
作者: wheels   2014-07-29 01:03:00
先问有没有人下过rm -rf /嗯 例子有点不当 如果是上面那样git好像也没救就是XD
作者: bobhsiao (↙小臃肿.人肥言轻↗)   2014-07-29 01:13:00
阻力只有主管吗...
作者: lovdkkkk (dk)   2014-07-29 01:19:00
如果是 CVS 而且主管超中意 lock, 那差不多就能放弃了 @@
作者: linlin76 (linlin76)   2014-07-29 02:04:00
跟他说歪国人都在用,我们要国际化所以也要用
作者: hSATAC (cAt Ash)   2014-07-29 02:58:00
只有你才知道要怎么打动你主管吧...自己写一份吧
作者: abcdefghi   2014-07-29 05:44:00
目前是那一套系统?你们自行架设还是MIS负责?版本按制功能其实够用就可以,每个人的习惯都不同,应该是你提出目前遇到的困扰,git可以怎么解决你的问题,而不是你自想换,还丢文件叫主管自己去follow up
作者: pichubaby (Pichu)   2014-07-29 07:36:00
推楼上,把现在遇到的问题找出来,然后解释git怎么解决
作者: noxhsu (通りすがりの食いしん坊)   2014-07-29 09:07:00
如果是重视资安不会用公开git伺服 私有git伺服不是你的选则
作者: sun409 (DontGoXX)   2014-07-29 09:26:00
努力工作想办法升上去当主管是最快的方法
作者: Baternest (忍蛋)   2014-07-29 09:36:00
你觉得现行方式那里不好 自己弄环境开始在内部玩 想用的自然会用...我们从SVN换到Git是为了follow AOSP的开发流程 不过旧的SVN仍然在run 因为要把全部的repo切过来很麻烦也没必要~光是让大家能顺手上手git就是一件大工程...
作者: longlongint (华哥尔)   2014-07-29 12:55:00
变成主管
作者: typepeter (∵Peter∴笑点)   2014-07-30 00:08:00
不管他用不用啦 你直接建server自已用到爽gitblit简单好上手,自己用到爽最重要有没有试过几个想用的人直接开server直接导入git?建议直接作下去就对了,不会花很多时间 好处马上出现如果主管老是觉得没必要 到最后你再找新的好公司也OK
作者: Baternest (忍蛋)   2014-07-30 09:08:00
所以才说自已先弄个实验的环境 把大部分的问题搞定后再去跟主管报告 当场demo会比较有说服力...
作者: Blueshiva (龙野南云)   2014-07-30 12:07:00
个人经验,你其实要看周围人的程度到哪,之前工作的地方程度差到根本不了解现在工作流程的问题在哪,虽然一直爆但就是不觉得自己做事的方法有问题,只会一直靠腰要遵守SOP,但问题就是那SOP根本就是有问题的...然后在公司一直提倡git/git-flow,只换来一句:这关我们什么事?

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