※ 引述《TonyQ (自立而后立人)》之铭言：
: 事实上我认为你该转得其实是这篇
: https://www.ptt.cc/bbs/PublicIssue/M.1405574093.A.85D.html
: 内文我读下来认为讲难听点就是为了转型而转型。
谢谢转录，让这版的朋友更清楚我个人之前发“突发奇想”文的背景。
至于“为转型而转型”的说法，虽上面提供的背景是回应公民版的ZM大
提到的转型，但产业转型应该也是诸多产业反应的，只要有留意产经新
闻的话，应该都有基本的印象。而这次反黑箱服贸，这议题也有再次被
提出。甚至google“IT产业转型”，都可以看到许多资料。
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有想法讨论都是好事，以前人们也觉得很多事是不可改变的~

看棋的七嘴八舌当然会让下棋的很不爽

我比较想知道的是，怎么让资方少拿2成纯利给劳方

股票平均年报酬率约 15%, 要给出资者这些也不容易喔 @@

业内改革之所以可行在于实际但缺点是非全面.而你想要的创新改革则是"期望"全面改革但完全不实际.因为你没了解这个行业各角色的态度与相关产业人士的心理.举例来说:在资讯业就会有部份人认为"能力没提升"所以没"资格"拿到生活无忧的薪水...而你所谓的业内改革 其实所穿了就是顺着这些"毛"摸.(摊手)

原PO你只看到问题的表面，没有去深究其中的真正根源。这才是为什么大家说你对此产业不了解的原因。

不是激怒我，是你对这产业的理解不足以支持你的论点，这会激怒从业人员。也不是说叫你就不要谈，而是你应该去理解真正的问题。如果我告诉你有某个领域的人都是领好薪水、待遇好环境好。那可能我们的策略就不是重建而是推广，本来策略就应该建立在理解上。我建议你到 soft_job 跟 tech_job 不是要你说服这群人也不是要辩论，而是要你理解从业人员意见，从中找到自己真的该做的方向。而且是有人愿意认同跟讨论的方向。如果这个议题只是你跟除了你之外所有人的辩论，那没啥意思

这一堆文字当中没看到任何重点

小弟资质平庸，看不出重点+1 而且软件业跟开放外劳关系是?

我反而好奇的是有多少人知道自己公司的纯利与成本是多少?

楼上的问题，会计知道

如果这些商业性的资讯我们不知道，那怎么谈产业？

是的,当老板的都很会算,只是不会跟员工讲他是怎么算计的罢了,少了这些算计,所谓的策略根本就是画大饼,没有老板支持,也无法落实,只会沦为口号空话最简单一件事,做事情要不要钱? 要! 那钱找谁拿? 谁出? 答案就不言而明了

更惨的是老板的本业不是靠这公司，吵转型?

一直在想要不要说...还是说一下好了推广 不见得会有正面效果, 不小心还会有长期负面效果虽然也要看推广什么...总之要谨慎评估 @@说得清楚一些我相信从以前到现在, 已经有许多人对许多事物进行推广那些事物可能当时非常被认同, 有些可能现在也仍受推崇但是结果就是现在这个样子我不认为那些人都是蠢蛋, 也不认为都是那些事物的问题会变成现在的状况必然有它的理由...不论 "谁" 在推广 "什么" 时, 对这种情形多想两秒钟为上

看不到重点 只给大方向 太概括了 没有任何解法薪资、福利、服务或技术提升 这想做的人太多了要提出一个新的框架跳脱现有规则 丢一个突发奇想就够了？无视很多人已经想过的事情 丢一个突发奇想却没有执行方案

其实我不是写给原 po 的...若是要写给原 po 我应该想到时就会写, 不会想那么久...XD