有机会发个废文还是不要浪费好了... XD
=================================
如前面推文，
"我觉得公司太多人也太多了, 又一堆都在对内互干"
这里有两个词，"对内" 与 "互干"，
看起来都不是什么好事。
而实际上...应该也不是什么好事 @@"
想想两个情形
第一个情形
A. 有十家 SI，里面满满的都是神人，接政府的案子。
B. 有一百家 SI，里面满满的都是神人，接政府的案子。
B 比 A 公司多了十倍，
还有十倍的神人，
不过怎么看都不觉得状况会比 A 好啊...
第二个情形
A. 有一家公司，藉著优异技术做了一个很好用的产品。
B. 有十家公司，藉著优异技术做了十个很好用的产品，
不过彼此之间相似度 80%。
B 比 A 公司多了十倍，
还有十倍的优异技术跟十倍很好用的软件，
可是看起来...不知道有没有比较好 @@?
(然后 B 的十家公司之间，
可能还常常互告侵权、互相打价格割喉战)
总之我想说的是，
在 "对内" 的情况下，"互干" 就几乎是唯一选项，
能 "对外" 的话，
才比较有公司之间彼此沟通、协调、互助、分工、合作的可能。
就像前面板主推文提到的开发国外市场。
但也不是 "对外" 就自然能避免 "互干"，
还需要公司领导人能看到公司之上有个台湾软件界，
愿意把台湾软件界的优先度放得比公司高一点，
以及领导人之间有一定的互信基础才行。
就这点来说，
个人蛮期待看到现在某些社团中素有交情的成员，
未来成为公司领导人的情形。
所以也不要人人都只想干工程师干到老，
当然这不坏我个人也想这么做，
但是有些事还是得上去才能做。
=================================
说到国外工程师，个人是觉得技术上也就...还好，
就一般般，过去参与过几个国外案子，
交手对象不乏资深工程师或架构师，还有过 CTO 的，
国家则是 美 (就硅谷) 德 法 都有 (当然也有中国/台湾)，
我相信台湾 SI 里很多人技术上不会输。
不过沟通表达上就真的有差，
这部份我觉得一部份也是跟语言有关，
英文说起来意思就比较精准，
看得懂听得懂就差不多能理解也不容易误解，
再加上外国人真的很有耐性、很愿意说。
=================================
待遇这档事，说真的要先想清楚自己要什么。
例如要的是离家近、五万/月以上，
那下面两个我最近拿到的都是会拒绝：
1. 离家近，四万五/月。
2. 派出国，十万+/月。
想清楚自己要什么，就别管别人推文怎么说了，
不要随便被别人影响。
=================================
说教育是个问题，也是个问题没错，
但从改善教育着手可能有点来不及，
因为能寄望的对象现在还是个...可能是小学生？
这就变成十年...不，二十年或三十年计划了啊！(啊~啊~~回音)
=================================
关于推技术，个人觉得有两种方式不错。
一种是从实作应用切入，这里重点在先带起兴趣。
以写 blog 来说，
我个人会先写 5 ~ 10 篇不等的基础技术文章，但是不特别分享，
然后写一篇使用到前面那些基础技术文章内容的应用，
例如做个元件或达成某种效果，
只分享这一篇，而前面那些基础技术文章的连结就放在这一篇里。
这样有兴趣的人自然会往前爬。
另一种是先整理好 index，这里重点在先点出目标，
或者说先让人看到终点。
例如要教 EL 的话
Java Web
...
JSP
EL
Custom EL
Taglib
Custom Taglib
Servlet
Filter
...
这样很清楚整个 walkthrough，
就能明确知道这个东西真的是基本，
以及能用来干麻等等。
或许画成个架构图或活动图或使用案例图之类的会更清楚。
=================================
没特定回哪一篇所以...恕删 <(_ _)>