一点心得
对于决策者或主管而言
他们要考虑的地方比较多
今天你提出了一个建议要主管接受
(在这里我先把前辈当作主管,意思一样)
那么主管要考虑的仅仅只有一点
"有没有任何风险"
是的,今天万一你的建议出了任何问题
大不了你拍拍屁股走人
但你的主管呢
第一个 他要先帮你背书(你的建议不可能是你自己背书,高层只会表示:这谁啊)
第二个 如果出问题了,高层的人就会觉得你的主管不可靠
甚至开始被架空都有可能,主管级要找工作有时候不是那么简单的
再来从你的文章我嗅到了单干的意味
是的,照着自己的方式去做,然后被发现请你修正
甚至有新建议的时候也是,在文章里面没看到先找同事讨论可行性的部份
直接就call HIGH,结果跌得满头包
给你几个例子
我主管之前也和你一样有新建议想向上级提出
但他不是直接call HIGH,而是先和所有平级主管一起讨论后一起提出
虽然最后还是跌得满头包,但至少那个感觉不一样
我有个很强的同事一进公司就有新建议提出
他也不是直接call HIGH,而是一步一步地布局
(解释和寻求支持,以及时机点的掌握,层级一步一步往上)
到了一年多后时机成熟后所有开发团队才开始采用他的新建议
改变没有这么简单的
曾经有高层对我们说(那位高层很喜欢聊天)
他说今天一个新方案假设有50%的机会可以赚钱
可能你们觉得50%可以一试,但对上层来说他要承担太多的风险所以不可能接受
只有在评估有八~九成以上的机会才会"考虑"
注意喔,是考虑而不是采用,而且通常结果是什么大家都知道...
这也是为什么台湾会走向cost down的原因
成本减少=稳赚不赔=越赚越少