原po挖了四个坑,但不代表我们总是要在这四个坑里思考.
但我们有些建议是要你不要卡在这个坑里想事情,你却说,不懂你的心情.
那么说穿了,就是情绪而已嘛! 情绪有什么重要的吗?
我觉得,的确不想要管你的心情,因为我们讨论,是认真看事情.
从这四个坑来看,牵涉到的就是工作环境.
那你知道不知道,你绝对有权决定自己的工作环境该如何配置,
但你没有那么多的权力,要大家都配合你,一起来用相同的办法配置工作环境.
那就好像,你的办公室隔间是你自己的工作区域,别人不该随便侵入.
那你知道,单元测试可以自己一个人写,而且可以先写程式再写单元测试吗?
那你知道,如果你不想用CVS但那是别人管的,但你可以自己本机装个git来管好自己的
版本吗? 甚至,如果做得很好,你可以展示给前辈看,建议部门自己作个版控的proxy,
而不是建议直接换掉别人管的CSV.
那你知道,当你说明EL的好处的时候,并没有同时说明EL的坏处吗?
上司要看的是什么? 上司要看的,是你真的把事情当作事情看,而不是当作你心爱的
事情看. 当你喜欢一个事情时,你只是热忱地嘴砲,那为什么别人不能驳回呢?
就说EL的事情,真要能说服别人,请你很明白地开列一张表格,标明旧工具与新工具之间
具体的优点评比,以及具体的缺点评比. 要有具体的评比,而不是像你私心满满
只说EL的好处以及旧方法的坏处. 明确的report是很有效的工具,就算前辈看完了,
仍然决定不要用EL,那也是他衡量了之后做了判断. 决策权在上司.
我觉得EL可怕的地方在,它把一些资料存在session状态中,当我要回头追那些资料的
来源时,我深深地感受到,倒不如写嵌入程式码还比较清楚.
然后,我要说,你这些建议都只是在做工具的选择,那在这期间,你有为了这一些东西,
努力做过多少事情吗? 而且当你屡次提出建议,却都没有被接受时,有这么多次失败,
你有想过你的问题在哪里吗?
公司的工作方式究竟有没有问题,你要先研究过之后,能说出问题的处境,以及要达成的
解决目标,然后才有所谓解决方法的研拟. 但是,现在只是在没有提出问题的情况下,
一堆没来由的所谓解决方法飘来飘去,其他那些好好在做事的人可能觉得很烦吧.
※ 引述《dream1124 (全新开始)》之铭言：
#1
: 在我进公司一个多月时, 建议要写单元测试, 让测试不会完全只能手动,
: 结论:被打枪, 但我接受这个说法
#2
: 进公司三个月后, 我建议换掉 CVS 版控系统, 因为太旧不符开发需求,
: 这时候前辈跟我说版控系统是维运部门管的, 我们这边基层改不了,
: 这种政治问题很麻烦, 很难处理又要教会大家很多东西....
: 结论:继续打枪, 虽接受这个说法但有点失望
#3
: 进公司五个月后, 我建议使用相依性管理工具, 建构各种不同的build,
: 而且感觉不出比起 Ant 好在哪里, 为什么不能只用 Ant 建构专案....
: 结论:还是打枪, 我的不满开始累积
#4
: 最近一次的事件, 让我有快暴发的感觉....
: 前辈无意间发现我的 jsp 页面里面, 为了让语法更简洁,
: 写了 expression language 而没有用指定的 Struts 1 bean:write 标签
: 因此叫我向上级写一分报告解释使用 EL 有什么好处, 也许有机会导入
: 于是我以为自己嗅到一些改变的风向
: 很开心地分析, 从政治的观点告诉他们这东西是 jsp 本来就有的规格,
: 不用引入一堆lib也能用, 问题很单纯
: 从开发的角度告诉他们能让语法更简洁, 也不会影响到其他已经写好的程式
: 最后.... 还是被打枪! 以后不能使用了!
: 前辈说, ${} 的语法感觉跟 jQuery 有点像, 怕其他开发者会弄错,
: 而且它能做的事情原本就能做到, 感觉不到用了以后有少明显效益,