[专栏] 厘清使命:寻找具社会影响力工作的第一步

楼主: geniusjackie (自行车霹雳游侠)   2013-09-11 22:48:03
厘清使命:寻找具社会影响力工作的第一步
本文网址:http://www.seinsights.asia/story/614/13/1271
编译:杨丹琪
编按:2013 Ashoka U – Cordes Innovation Awards有一系列文章是从获奖者的观点来
撰写,旨在探讨社会创业教育的高影响力和可复制的创新。本篇是其中的第四篇,由
Mark Albion博士以第一人称撰写。Albion博士现任MTM职涯学程的共同创办人和常务董事
,先前曾为哈佛商学院的教授,也是Net Impact的创办人。他曾撰写大量文章探讨如何找
到有意义的工作,包含2009年More Than Money一书;他也前往五大洲的商学院完成超过
600次的旅程,除了教课,也从中学习目前各地的运作情况。
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正在寻找有意义又有使命感的工作吗?首先,你必须先定义“你的”使命。
“如果我是马克思主义者,我要如何实践理想同时仍然拥有一套按摩浴缸?”
多年来,这个关键问题指引我个人的职涯探索旅程,也进一步影响寻求我建议的学员们。
我们常认为自己已经准备好要成为社会创业家或企业内部的社会起业家以提升人类的精神
层次、扶贫及纾缓这座星球的苦难,同时企业能够永续经营。然而事实上,只有少数人真
正准备好要承接这项挑战。
不置可否,我们都怀抱着崇高的愿景,但究竟什么是“崇高的愿景”呢?如果你不知道这
是什么,又或者你对此感到不甚明确,那么无论是你自己或他人都难以将这些崇高的理念
化为实际行动。单单说著“我想从事永续发展类型的工作”并无法实质帮助你走多远,其
他人也难以帮助你。
关键在于你对有意义工作的模糊期望要转化为明确的使命。最近,我的学员告诉我:“去
年夏天,我在亚洲看见鲨鱼鳍被割下做成鱼翅汤,而这些鲨鱼又被丢回水中,等著溺毙。
我希望这样的事永远不再发生。”
看见差别在哪吗?
问题在于,只有少数人的使命能够如此明确。去年,借由小组讨论的模式,我花了三个小
时帮助70位MBA毕业生厘清他们个人的使命。这些28至35岁的成员中,在刚开始只有两位
能够在团体中清楚表达他们是谁以及他们想要做什么。
我们在B型企业More Than Money Careers发展一套三阶段的系统性学程(后简称MTM职涯
学程)来帮助使用者“厘清方向、建立连结以及得到雇用”,让使用者获得具合理薪资且
得以发挥社会影响力的工作并符合个人价值。我们透过线上随选数据库中的10分钟多媒体
模组来授课,在2012年,我们和30所大学合作,将这项学程并入其职涯中心的现行课程当
中。如今,随着今年陆续推出各款的行动app,终端使用者能够透过像Netflix的租用计画
直接取得这些多媒体模组。
这项独特的MTM职涯学程是由共同创办人和常务董事Mrim Boutla博士所设计,其中创新关
键在于它让具社会影响力导向职业的(校外)求职像传统(校内)的求职一样容易。
不仅如此,这些影响力导向的职业也提供优渥薪资。美国北卡罗莱纳大学永续企业(
Sustainable Enterprise)中心的常务董事Jessica Thomas说道:“我们追踪过去三年我
们MBA学生在永续企业的薪资资料,结果显示,影响力导向职业的MBA学生拥有更具竞争力
的薪资。”
MTM职涯数据库包含三个步骤,每个步骤皆有四个模组。“厘清使命”是学员的第一个步
骤,也是整个学程成功与否的重要指标。Boutla博士为此设计了“职业机会图”(见下图
),帮助学员们统整令人困惑的众多职业可能性。职业机会图引导学员找到自己的“甜蜜
点”─符合个人热情、技能及偏好文化的企业。
首要的考量是想要在什么领域(如幼儿教育、全球健康等)发挥哪种类型的影响力。其次
,要决定想在哪个部门工作(如政府、非营利组织、营利性社会企业等)。第三个考量则
是你期待发挥哪一项功能,如营运、金融或行销等。
一旦更加明白个人使命,你可以使用LinkedIn(编按:在美国十分知名、以累积商务人脉
为导向的社交网站)来建立与专家之间的社交网络,并用这些网络填满图上的空格,学员
若需要更进一步“厘清方向”,可以借此实际和相关领域的工作者建立连结。此外,MTM
职涯学程教导学员如何用虚拟的社群媒体和潜在的专家和雇主喝咖啡,以及如何在面试中
提供资料来达成协议。
MTM职涯学程也提供学员分售的求职服务,供他们选择想要使用的项目、时间点及方式。
打个比方,相对于到演奏厅听一场音乐会,学程提供的就像iTunes版的求职服务,让学员
更快选择影响力导向的职业。
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资料来源
Forbes: Clarifying Your Mission: The First Step to Making Social Impact
Careers Happen
http://ppt.cc/UwhP
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