大志杂志是怎样炼成的－英国创办人分享
本文网址：http://www.seinsights.asia/story/257/14/1223
文：邱韵芹
日前应辅仁大学吴宗升老师之邀，参与台湾社会企业创新创业学会与大志杂志（The Big
Issue）合办之社会企业工作坊。除雨林咖啡、生态绿、善粮社会企业和四方报的简报之
外，英国大志创办人John Bird也针对创业、贫穷和大志的未来发展等主题阐述自身经验
与见解。
以下整理摘要Bird的演说内容与社企流读者分享。
大志的经营模式是由街友贩售杂志再从中直接获得利润，主张街友自力更生而非等待施舍
。因此Bird从“贫穷”开始讨论。他认为援助会使街友产生依赖，不能预防或解决问题。
以英国为例，每年有32%的社福预算用于贫穷议题，但却让受助者维持贫穷状况而不能成
为工作者。Bird尖锐地指出，这些社会机构制造出“穷人”，标志为特定族群再加以隔绝
，使他们“成为特别的物种”。
Bird成立大志是希望街友能够在不必犯罪的情况下维持正常生活，所谓正常生活可能包含
抽烟、饮酒甚至吸毒。他本人过去也是街友的一份子，他了解街友可能会为了满足需求而
从事抢劫、偷窃或卖淫活动。但街友成为大志街头贩售员之后，便能从正当劳动中取得报
酬。进一步而言，对于过去只能仰人鼻息者来说，这种自力更生的成就感是十分深刻的，
每次成功交易“就像取得博士学位”那样可贵而令人感动。
他也特别提到英国大志杂志社的“混合”经营概念。Bird过去出身街头，对于大学生和专
业工作者非常感冒，所以在创立大志时特意组成“丐帮”团队。但这却使得杂志社在前半
年摇摇欲坠，差点倒闭。于是他开始招募其他具有美术、编辑和经营才能者加入团队，让
来自不同背景的成员相互学习。Bird认为大志让街友接受训练、结交朋友并培养责任感，
而非“将人才放在仓库中”闲置。
谈到未来，Bird的终极目标是重塑给予和施舍的概念，给予贫穷者适当的机会和训练以取
代金钱或食品等最终产物（ends），从根本解决并预防贫穷。英国大志也成立基金，投资
于“未来的事业”，例如环保、医疗和贫穷预防组织。所谓投资是指这笔钱并非无偿给予
，而会在一开始就考虑未来要收回本金和合理利息。
针对大志的业务，Bird认为出版会走向电子化和轻薄化。目前英国大志已经发给街友智慧
型装置，让他们化身街头特派员，采访各式各样的人物再以数位影音形式发表。此举也让
行动不便者在家就能享受大志线上版的内容。此外，大志将文字载具的触角延伸至杂货店
购物袋上，在这种以环保素材制成、能够自然分解的纤维制品上，刊登由印度贫童所撰写
的短波消息。
延伸阅读
‧创爱的业／大志杂志助街友新生
http://www.seinsights.asia/story/250/14/1013
‧街友自力更生的另一哩路－大志杂志
http://www.seinsights.asia/story/250/14/618
‧街友比小七还会卖杂志
http://www.seinsights.asia/story/573/14/654
‧英国街友变身最在地导游
http://www.seinsights.asia/story/573/14/1064
‧企业如何运用专业来帮助街友
http://www.seinsights.asia/news/131/533