[闲聊] B2B业务开发技巧分享

楼主: yesman1214 (礼品找我)   2019-05-07 03:12:39
有鉴于一些顾问公司
想骗新手业务入门报名费
不然就是没料只会唬烂
那些激励还有书本式说明根本没用
只是浪费时间
B2B公司老板一定要是超级业务员
不然早就饿死了
同理
那些开顾问公司的根本业务开发不行
才会去唬烂当讲师
先自我介绍一下
b2b公司负责人(非顾问公司)
从0开始陌生开发到现在公司还活着
口才不好,走信任路线
给新手业务几个建议
业务有很多种
你要懂自己是那种人
要了解自己,然后找出自己最佳方式
没有标准答案,要自己找适合自己的方案,要强迫自己做突破
1.心理素质要强
不少客户就是刁,如大公司或者公家机构,要有耐心,不要自己找借口和理由
2.勤劳
报价和跑业务要勤劳
新手最优先做的就是报价和报交期
3.专业素养
对公司产品的专业性要够
4.思考怎么被动遇到客户(最重要)
主动开发,如果对方没有需求就是浪费时间。目前体会最好的方式是被动式开发,各种可
能遇到潜在客户的场所留下名片或者公司网站seo做好,或者做好产品说明,让有需求的
客户找上你
5.贵人
任何人都可能是你贵人
你的一举一动别人都在观察你
随时都要做好自己,时间到了自然有机会
6.新事物
尝试新的业务开发方式
还有学习跨领域知识
7.做人
如果你会做人,客户自然会记得你
千万不要唬烂或者没诚信
宁愿赔钱也不要没信用
遇到骗子能闪就闪
大致想到的
总结两个字,就是勤劳
作者: hn85275524 (HCLin)   2019-05-07 03:18:00
请问,公司B2B业务是否都只请与公司产品相关专业领域的人当业务?
作者: CorryXiao (小岳)   2019-05-07 04:07:00
不是所有顾问公司都是开这种课程的呀(汗)~不过其他建议是很实在的,认同。 比去上很多心灵课程有用多了
作者: hn85275524 (HCLin)   2019-05-07 04:08:00
了解,谢谢!
作者: lee76413 (ddr derozan)   2019-05-07 04:14:00
先推xD
作者: CorryXiao (小岳)   2019-05-07 06:18:00
很实际的确是这样,卸下品牌光环后还能接到案子才是硬实力
作者: a151091 (鸭子)   2019-05-07 06:43:00
找时间来呛他那篇BtoC部分好了,看了快笑死
作者: yoyolife (悠游人生)   2019-05-07 08:50:00
个人待过外商~还富比世五百大的~也没用这种教条的东西..该篇文章写出的东西其实跟坊间业务书如出一辙,没看到他的实务内含在哪~有跑过B2B的大概一眼就看破手脚.....不想挡人财路~毕竟被课程骗又受创也是业务菜鸟必经之路我必须承认我菜的时候也花了一堆冤枉钱去听这些鬼东西~~但真正历练我业务本质学能到创业后经营的~还是实务...XD基本上就跟y大这篇写得差不多....谁有时间去上鬼课程!?!上一百堂课不如去被奥客或刁钻客洗脸一次来得有用 XDDDD另外幸运的话你可以找到几个老师追随~我的恩师本身也是超级业务~他给你一句话一个观念的影响远远大过你去听课我上面指的恩师是你业界的恩师~不是企管顾问的那些嘴砲当然仔细想想~菜鸟如果没人带~缴点学费听点话术也没不好毕竟台湾企业的传统业务训练方式~能存活的真的不多 XDDD
作者: wt (Time to Change!)   2019-05-07 10:46:00
这样分享有意义多了。 能活下来的业务都有两把刷子。我们不是把菜鸟变蓝波,没那么厉害。而是新兵训练营,增加存活的机率。 能不能变蓝波就看个人本事跟天分。
作者: hn85275524 (HCLin)   2019-05-06 19:18:00
请问,公司B2B业务是否都只请与公司产品相关专业领域的人当业务?
作者: CorryXiao (小岳)   2019-05-06 20:07:00
不是所有顾问公司都是开这种课程的呀(汗)~不过其他建议是很实在的,认同。 比去上很多心灵课程有用多了
作者: hn85275524 (HCLin)   2019-05-06 20:08:00
了解,谢谢!
作者: lee76413 (ddr derozan)   2019-05-06 20:14:00
先推xD
作者: CorryXiao (小岳)   2019-05-06 22:18:00
很实际的确是这样,卸下品牌光环后还能接到案子才是硬实力
作者: a151091 (鸭子)   2019-05-06 22:43:00
找时间来呛他那篇BtoC部分好了,看了快笑死
作者: yoyolife (悠游人生)   2019-05-07 00:50:00
个人待过外商~还富比世五百大的~也没用这种教条的东西..该篇文章写出的东西其实跟坊间业务书如出一辙,没看到他的实务内含在哪~有跑过B2B的大概一眼就看破手脚.....不想挡人财路~毕竟被课程骗又受创也是业务菜鸟必经之路我必须承认我菜的时候也花了一堆冤枉钱去听这些鬼东西~~但真正历练我业务本质学能到创业后经营的~还是实务...XD基本上就跟y大这篇写得差不多....谁有时间去上鬼课程!?!上一百堂课不如去被奥客或刁钻客洗脸一次来得有用 XDDDD另外幸运的话你可以找到几个老师追随~我的恩师本身也是超级业务~他给你一句话一个观念的影响远远大过你去听课我上面指的恩师是你业界的恩师~不是企管顾问的那些嘴砲当然仔细想想~菜鸟如果没人带~缴点学费听点话术也没不好毕竟台湾企业的传统业务训练方式~能存活的真的不多 XDDD
作者: wt (Time to Change!)   2019-05-07 02:46:00
这样分享有意义多了。 能活下来的业务都有两把刷子。我们不是把菜鸟变蓝波,没那么厉害。而是新兵训练营,增加存活的机率。 能不能变蓝波就看个人本事跟天分。
作者: EricChao (艾瑞克)   2019-05-07 05:53:00
大推这篇
作者: yoyolife (悠游人生)   2019-05-07 08:55:00
可是w兄你的话术语言只让我想起最近烙跑的王派宏老师...B2C我不敢说,但B2B的强的业务几乎都是被公司调教出来的但我前老板也说,他没观察超过一年的人不会收徒调教.....因为说真的,每个调教出来的补足财商几乎都有当老板能力
作者: roger1976 (搁浅)   2019-05-07 12:43:00
传产B2B更难跑 新人没老鸟带 很少活的下来靠那些狗屁话术 一天不知要被客户洗几次脸
作者: wt (Time to Change!)   2019-05-07 12:48:00
如同yoyo兄所说,业务也是能被教出来的。进阶必须靠1对1没错。我们捕的是,那个第一年让徒弟有机会自己加强的机会。要有能力跟机会与B2B老板聊上30分钟,九成九的业务都没这机运
作者: zz563214 (勾等)   2019-05-07 12:53:00
推这篇,我也是传产菜鸟,完全能理解这篇
作者: wt (Time to Change!)   2019-05-07 12:54:00
至于文案,我们回去改! 谢谢提醒 :)
作者: lee76413 (ddr derozan)   2019-05-07 13:05:00
弱弱的问,现在老鸟真的有在带菜鸟的多吗.....哈哈...我老鸟只跟我要自己解决!超棒的!老鸟业绩都不够分了,还教你小弟就是那种1天要陌开10间给人洗10次的那种...啊斯...(b2b
作者: wt (Time to Change!)   2019-05-07 13:10:00
分享我们过去招人的方式:新人进来前两周有50%时间在上课。第二周结束时考核,现场问答演练。主管就能知道该员学习速度动机决心、能力目前到哪。 然后判断要不要继续留用。从企业角度来说,两周就能看出一个人能不能用,会比拖到3个月满才决定有价值太多。除了有形的人事成本外,机会成本更多另外一对一教的成本太高,教个两次都不行,主管就不想教了因此透过科技的方式辅助是必然的结果。
作者: Willie616 ( 维尼 (我是公的))   2019-05-07 15:03:00
大大可以应征吗?

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com