※ 引述 《eigenvalueqq (马铃薯人)》 之铭言：
: 标题: [闲聊] 新人面对 教学没有脉络 怎么办
: 时间: Thu Nov 21 19:39:31 2024
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背景：
我是毕业新鲜人
近期加入公司某部门
部门全部中老年人（共4男3女，主管男的
每个都跟主管超过8年以上
主管招我进去
希望可以负责2个业务，以减轻同事压力
一开始从例行性工作开始
可能要发的报表的
A + B = C
但由于公司档案杂乱
要凑齐A的数字需要5个数字
但5个数字分别散落在
公司资料夹的5个档案中的某表某字段
重点是常常某些地方需要客制化
e.g.当A跟B达成某条件 = 要开某档案，执行vba
我的做法：
由于是例行性工作，且档案归属杂乱
我的做法是写一个执行流程
A这个数值是由5个数值加总
第一个数值：某路径/某档/某sheet/某值
第二个数值：某路径/某档/某sheet/某值
…
我就根据流程把值放到正确的地方
让表可以跑出来
虽然不懂，不过主管也没奢望一个新鲜人可懂，每周约meeting 就是特别盯能不能产出来表
同事1：部门待最久（主管重用（负责超多业务
人很好 逻辑清晰 任何问题考不倒他
他教一次 我写一个笔记
=当天教完 隔天正式成为我的工作
（虽然是没有灵魂的做出来，不过主管也知道要求新鲜人懂不可能，他也没差
同事2：主管心腹
（教我第二个业务，也是我的困境
我的困境：
同事2 讲话思考很跳跃，想到什么做什么
但由于这个业务复杂，我想要将日常步骤流程化
教学中，我特别提 只要跟我说怎么按即可
不用解释
但同事2很热心讲一堆很细节的东西
e.g.此数值之前是 x + y = A
因为系统改版，还是某原因，现在 w = A
反正会讲一堆我现在听也听不懂
也记不住的东西
虽然我耳朵关起来，只针对他电脑电脑上进行笔记
但常常他会跑去按别的
导致我的笔记中流程出现非必要步骤
如今他现在跟主管说 觉得我能力差
教很多次都学不会
不太想跟（笨蛋=我）当同事
我尽可能在颜面上给面子
都说 因为档案杂乱 还在努力学习中
而不是说
可不可以换人教我 我真的弄到很想哭
我都赌运气同事1有没有时间特别教我
（同事1 教10分钟 = 同事2教三小时
但同事1近期觉得 又不是主管交代任务
他已经很忙了 别再增加他的负担
（我超级感激同事1额外教 我都会买个饮料感恩
请问职场前辈遇到同样困境
会怎么解决
感谢