你凭什么带走丙客户？
这个客户是因为你有这间公司的资源
才能够去认识进而成交的
如果没进来公司你连认识他的机会都没有
老板给你平台。给你学习。给你资源
你想说现在不用垫资的模式这么简单？
这个要仰赖供应商愿意支持
这个是你的功劳？
你真的要够强
就自行创业但是客户自己重新开发

有本事就带得走啊 都创业了不就是商场竞争对手了

赞 窝是老板的话 就爱你这种员工

靠他维护的 如果丙愿意继续合作也是他应得的 虽然他的心态在第三方来看是满背骨的

丙客户都直说他们对的是原po而不是公司了 带走有何不可

凭他跟老板吵架啊 钱在眼前谁跟你谈为什么。你的最后一段倒是很好的老板心态

谁知道丙是不是嘴上说说 如果反悔 原PO不就挂了又不是10个客户都要跟着走 就算一半只是说说也还有一半而且丙八成也知道他就是唯一客户 代表短期内吃定原PO

就凭丙客户是他带来的阿 各行各业带走客人的事情不计其数，我的产业学长也带走一大片的客人，直接让敌对公司从空白区变成现在当区最大厂商，而且已经维持超过7年了，他一个人直接帮敌对公司带来多1亿多的营收他年薪目前100多，大家很羡慕，但对应那1亿真的多吗

坦白说, 他很有可能带的走丙客户但是丙客户被带走的, 第一件事情一定是砍价, 砍到他利润变很薄, 甚至被吃光, 因为丙客户只要一句: [我这么挺你,你价钱不给漂亮一点, 那我还是回去找你原公司好了]从此他创的业被吃死死, 丙客户立刻变成他的隐藏老板