各位好
最近因为其他部门灭团
老板派我去当灭团部门的主管
一开始我想了想 加个五千好像不为过
因为当主管要搞一堆文件还要直接面对老板
老板也答应了，原本就这样过去了
但最近老板跟我又面试了一位
经验上其实没有很符合，但薪水要求比较高
但因为他可以马上来上班
所以老板直接开他的期望薪资扣两千当试用期
过了就给他期待的薪资
重点来了，他过试用期的薪资只跟我差两千
我心里虽然知道别人的薪水跟我无关
但怎么觉得多2千接一个主管怎么有点亏
大家怎么看呢？会再去争取个两三千吗？
还是就算了，把事情推给新来的XD

升主管只加五千太客气了吧

接灭团屎缺才多5千，公司是掌握你什么把柄吗

加50%加减考虑一下，以下免谈

做看看，说不定你觉得有成就感无价

这公司比较特殊，薪资已经算高，目前还在研发阶段，还没有赚钱，没办法像科技公司加50%，

还没赚钱画未来大饼的公司…

高低阶差很多 你原本4-5万层级的话那也还行;本薪六万以上加薪不到10%那何必 但会这样问 应该是前者如果公司没赚钱但你觉得有前景 那也可以试试 看眼光到哪里 这个板很盛看到"现在吃一点亏就不要"的建议楼主可以斟酌 毕竟资讯真的很少...很多时候title放在履历上是很有价值,如前所述,你的层级在哪和眼光长远度 会有很不同答案

觉得5000有点少ㄟ

加5000当主管，你认真？

你想躺平的话看CP值就好 有上进心的话就看这职位能带给你什么成长 就算是屎缺至少能当跳板念大学四年都没薪水还要缴学费 出了社会就一点亏都不能吃吗？除非你有出色的作品或专案 不然要往上爬本来就要吃苦 你没主管经历 跳槽谁鸟你 难道幻想有人挖你去当高薪主管？

跟你说啦，台湾的公司大部分是宁可给新人高薪也不愿意帮旧员工加薪或是高薪聘新主管也不帮旧员工升职，就是看准有些人不会轻易离职，以前这招可能有用，现在大家发现苗头不对就闪了

你太客气

差不多 。除非你能力强能让部门一飞冲天还不会故意找你下属麻烦你才有资格领比你下属多 。

你一年不管一趴两趴，总有加薪的机会，升主管是多久一次？也是每年固定问你一两次吗？要进阶一定第一个问你当过主管没、带过几个人，就算只是技术职也要有带年轻工程师的经验，说不定人家为了占主管缺降薪换跑道才来的，有机会就再往上或者骗不懂的人薪水又zer一下上去了，也有可能是他前公司也灭了，有船先上，但究竟真实原因是什么根本也不重要。你有时间在这边讲人家只多拿两千，不如去想如果人家跳得不好，那么你自己要怎么样才跳得好，有能力一口气跳到既是主管加薪又高的缺，在跳之前就正常合作，心里想这么多干嘛。

一万当精神损失费刚刚好一万五有去上班刚刚好二万或许少睡一点少滑一点手机

电子业1.5~2倍算是常见的区间

加5000你就愿意接 社会经验不多喔XD

你老板是你薪水加5000吗

再去吵一次不会 这次要求一万请用明谋阳谋 直接跟老板说因为下属薪资跟自己差距过低 有剥夺感 希望可以加薪如果自己薪资都不感要或要不到 你的下属未来也是悲哀加五千当主管 先拿到位置是正确的 但后面记得再去要另外如果已经接一阵子用表列功绩的方式来争取更好

你薪水多少要先讲 如果薪水不高 2000也是巨大的差距

以月薪10万来说的话，我觉得15万让我当主管我都不会想要…可能要18万吧

我理解没错的话，5k不是你自己跟老板提的吗...有本事嫌少为何不一开始就提五万、八万的...

偶尔暗示老板觉得当主管太累、不符预期，不想干了？

还没实际当到“成功的主管”，加薪只是意思意思，然后有管理经验后未来跳槽好谈薪水不然一直做基层到四五十岁，被2.30岁主管指示或责骂其实蛮丢脸的啦

一开始开太少了先做能力够再谈

以百万年薪以上,大多是package,除非你极强或跨阶跨部Y出国做管理职,原单位组员->组长的,50%都是梦想,更别提80%.开一堆天马行空的条件对职涯是没有帮助.个人浅见内,百万以下的事找人居多,很多不爽不要干;以上的会遇到很多同侪的竞争,真的不用当自己大爷

勇者

我还看过主管比员工低的XDD

+五千真的太少，但是如果你就是想做主管职然后之后跳槽，这是个机会跳槽要记得谈好一点啦

上下差一级15%～30%就很惊人了

如果是工程师，主管比员工低很常见喔，资深的薪水很好谈

搞不好找来的人顺便干掉你

看几个人吧

看过+将近100%的，所以该主管职很竞争

以外商来说 技术职跟管理职是平行的 主管下面的人职等可能比主管高 自然薪资就比主管高 不同地方薪水也不一样 我主管在美国总部 我不知道薪水有没有她的1/3

你美国同事的薪水是你的三倍才是正常y

公务员荐8主管+7.5K 简14主管+40K 企业没比这个高当辛酸的

美国living cost不一样，当然不能跟台湾比我们公司美国那边的offer随便都一堆年薪30万镁起跳还有，在外商level确实才是薪水的计算基础，但通常会成为你主管的level不太可能低于你，至少就我知道的几间产业龙头外商是如此

这种美国比较多 当到fellow的技术大神工程师 他也是要report给某个主管 通常主管的职等就会比他低 台湾不当主管就上不去就算上去 技术也废掉了 比较不会有这种情况

我就是在美商工作啊，你可以举例实际的情况吗？什么team的什么role，他的level比他的老板高不用可能、或许，我想看实际的案例以我们公司来说总共有12个level，几个大头都是L10以上，纯技术职不可能到这个level此外，我是有看过同level的情况啦，我跟我直属主管就是一样的

在我司fellow跟VP是同职等 fellow可以report给其他VP或是CEO但是那些人通常是不会带project 那就会report给实际带project的director之类的

想问问你们公司的规模大概多大，level总共分成几层呢？VP之上直接就是CEO了，还是有Sr.VP、EVPs以及SEVP？我知道有些规模较小的美商或新创公司组织相对扁平化，report line没有几层就到CEO了，这样确实有可能report给level比较低的主管，好处是沟通与审核所花的时间较短，但坏处也很明显，某家规模大约几百人的游戏美商导致了体系混乱、朝令夕改

+5000当主管 你本薪三万吗

亏爆啊，不过别管它

美商制度是很弹性的 我司大约一万人 report给职等低的主管虽然少见但也不是那么稀奇 GG我也看过类似的事

一万人确实是规模还好的美商，不能当作通例看待，我待过不只一间美商，我也不能随便代表美商发言，说美商都怎样怎样每间公司都有自己的体制，但在几间龙头美商如FAANG几乎很难看到report给level比自己低的主管几个大头都L10，技术头L7、L8就差不多了

@xvited945 你们公司没有不代表没有。有些公司有technicalmanager&director这个title，就是不做管理的，但在组织图上他还是会有一个管理职的实线或虚线主管，LV可能比他高也可能比他低。不说外商，ODM五哥就有这种架构，跟规模无关

我从来没有说“没有”，而是说不能特例当通例，也不能说“美商都这样”，请看清楚别人的发言

2万至少

wtl什么时候说美商都这样?反而是你很明确地指出别人是特例的证据在哪?

+5000在台湾要谢主隆恩蔽司叫你接主管就得接 不接就滚

一二成 ㄆㄚ数的问题