Re: [闲聊] 给人精神压力大的主管,离职前会告诉

楼主: TMMD3345678 (听妈妈的3345678)   2023-09-16 14:01:37
※ 引述《studioA (understand?)》之铭言:
: 是这样子。我在目前公司待了近三年
: 可是我的女主管一直给我很大精神压力
: 这种压力不是工作内容上的压力
: 而是 芝麻蒜皮的小事 他都要管
: 搞得我好像是他小孩似的 要做品行兼优的好学生
: 各种本身工作内容本身无关事情 都要被他指责
: 例如 公司内部信件传夹带档案给所有人,他嫌我发信没有礼貌,应该 头尾基本书信礼

: 词 而不是一句话 档案参见附件就发出去 别人会觉得很没礼貌
: 我当时手头工作正忙 是他要求我额外寄信给同事 我二话不说立马寄信 结果他看完信
有?
: 我叫过去念了一顿。我工作做不完 每天还有应付他各种鸡毛蒜皮小事
: 帮忙代接同事电话 对方说会晚点再打来 结果主管又骂我 应该请对方留下姓名和联络

: 然后写字条放在同事旁边 他觉得我很失职 说我很糟糕
: 我个性是有话直说的人 而我的工作内容也偏专业性多一点 别组同事说 他看得出来
主?
: 很需要我的能力 但因为我这份工作专业性相对难找到人才 所以他才没有办法跟老板说
: 常常不尊重她主管身份 会跟他起争执 希望老板解雇我
: 可我的主管需要我的专业能力 但又各种刁难讨厌我
: PS 她之前还跟老板提议要多找一位像我职位的人来分担我的工作量 结果征人半年 来
了?
: 个刚毕业的新人 结果这个新人根本什么都不会 完全无法分担我的工作量
: 在目前公司工作快三年 我突然一觉醒来很不想上班面对主管 所以开始打算离职 所幸
也?
: 下一个公司录取了 刚提交辞职信
: 就被老板约去面谈 请问我要当着老板面前 数落自己主管的不是 希望主管以后能警惕
自?
: 还是自己就装傻 瞎掰个人人生规划理由 然后默默离开?
她是把你当接班人培养
你举例的都是当主管的基本能力
不是在刁难而是教导
多的莫名奇妙被黑掉
莫名奇妙被针对
都不知道自己怎么死的
如果他只是要把事情完成
找一堆免洗工读生就好
是要栽培你
让你未来能独当一面
才会这样
把自己格局放高一点
如果是你在她的职位
你会怎么做?
如果你今天带到一个新人像你一样
你又会怎么做?
好好想想吧
作者: b122771 (旅越张大师)   2023-09-16 15:31:00
他那篇矛盾的点是,主管觉得他下属难用,但主管却又忍耐下属,继续用了他三年。大小事都叮咛他,事情又丢给他弄…要马公司待遇福利不行,只能将就用要马主管觉得下属可造之材,要多加磨练看来看去,他这个主管坐错位置,比较适合去当训导主任蛮多没能力的主管,特别爱管鸡毛小事示警下面这几年很多都这样子啊!既有的下属,你觉得难用但是你又找不到更厉害的进来取代原来的人常常看到走了一个白痴,来一个更智障的真的在搞笑把下面的人弄走了,事情还不是要回归自己动走原po他觉醒的时间太久,花三年时间才醒我是觉得那个主管喜欢有礼貌的员工,干脆就找餐饮业旅馆业的进去做所以要拍拍那位主管肩膀,说辛苦妳了,这么难用的员工忍耐三年新来的什么都不会,你要继续教导新人但是首要目标是,你要让新人可以待的长久不要让新人来来去去在新人可以完全独立作业之前,工作你只能自己扛工作交期时间不变真心推荐,你要有礼貌的员工,去从服务业找来喜欢爱改投影片的,去挖中文系、美术系过来
作者: PPmYeah (寂寞雪山隧道)   2023-09-16 16:46:00
部分公司的人事任用权没有完全下放给主管,文中提过她主管请示过老板再增补一位下属,这明显可见她的主管不完全满意她的工作表现以及没有绝对的人事权。原原po 非常仰仗自己的专业胜过于新人,但大概率不适合管理工作你想把她当接班人培养,但人家也许就不想当你的接班人什么的
作者: KOSMOST (MIT大龍砲)   2023-09-16 16:53:00
想太多,她根本没把原po放心上
作者: b122771 (旅越张大师)   2023-09-16 17:23:00
这篇就心灵鸡汤文阿~ 但现在年轻人没有那么好骗就是了
作者: kevinmeng2 (麻烦)   2023-09-16 18:07:00
鸡毛蒜皮都要管,当继承人?你真有工作过吗?这id 可以黑名单了
作者: studioA (understand?)   2023-09-16 18:38:00
其实感谢你的回复 但公司很小 没有存在培养接班人的空间我要高升基本上不可能 除非主管离职 但是我自己也不想升上去 我不想每天只做精美简报 然后报告给老板。处理一堆行政事情 我看到主管目前工作内容这 压根就不是我兴趣。一万遍不会在这公司高升然后管理别人所以我的个性使然但还是谢谢你的提点
作者: loadingN (sarsaparilla)   2023-09-17 13:58:00
这篇除了文不对题以外 是有参考价值的 只是要做事跟把事做好差别很大 然而原po要离的话 这些也不重要了
作者: jimmyyang (诸行无常)   2023-09-18 21:44:00
你不可能培训你表现出不尊重的人吧感觉还不太会看事情啊
作者: dir2007 (熊猫妈咪)   2023-09-19 18:16:00
1楼说的很好 根本就搞笑爱嫌弃又爱继续交办 也找不到更厉害的人来接手 只能嘴然后老人受不了走了 新人也待不住

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