我会说这个说法大致上对，
首先要先定义市场价值是什么，
今天假设郭董去你公司当顾问，
你觉得公司需要他真正做什么吗？不需要，
只需要让别人知道你们是一间请的到郭董的公司。
像原PO认为主管可能连Excel都用不好，
Google解决问题的方法都不会，
但实质上他们很可能不需要这些技能，
他们大可跟下属索要想要的资讯，
再以这些资讯去布达他的方向。
诚然没有生产力的主管有时候会离基层太远，
指导的方向给人感觉很云很不切实际，
但其实这并不影响他在市场上的价值。
他的一个方向调整所带来的差异，
可能就可取代你兢兢业业一周的工作成绩，
你可能会说，我来我也行还能比他好，
但是实就是你不在那位置，你没那话语权。
除了对下属的决策外，主管的影响力也是一环，
譬如对外部门、厂商、主管的主管的建言，
即人脉也是市场价值很重要的一环。
总之，生产力不等于市场价值，
就如同努力也不见得就有回报一样，
你通过工作成果来显示自己的市场价值，
主管也通过管理你们的工作成果来显示自己的市场价值，
如果你们全部摆烂，他要如何让你们不摆烂就是他的才能了。