HIHI大家好
之前有分享过，前阵子进到一家产业龙头的公司，希望在这里好好发展
目前已经就职快3个月了，但遇到一个很棘手的状况....
当初主管说，因为我比较有经验，其他同事相对经验不足，希望我可以协助他们
让专案顺利推动
这阵子观察，同事真的比较没经验，所以过程中我会给予我的建议
但对同事而言，我就是一个新人，且他们都很坚持己见。所以常常导致他们不愿意调整
找主管讨论时，又被打枪，才重新改成我建议的样子
我以为一两次这样的情况同事们会比较听取我的建议，但每次都是以他们意见为主
所以就演变成，一件事情要花很多时间来回讨论，非常没有效率
我之前问过主管我的定位很不明，主管觉得需要时间取得大家信任，加上他的管理风格
是放羊吃草，只看结果，不会管同仁之间的相处
所以现在就是常常要看着大家的怪简报，然后不能给建议，也不能貌似越权主导
虽然想过还是就这样反正也不用担责任或者被嗨赖，爽爽过就好
但深深觉得这样的职场好像很没有重心，也会担心是不是容易被取代
不晓得各位前辈建议我可以怎么做更好呢?谢谢
补充两则近期发生的事件
1.主管有公开的跟大家说明，我在团队的角色就是希望把经验带进来，让专案推动顺利
这两天在某个流程上与某主导同事有了分歧，但我很确定这个流程不会因公司而有差异
他有点类似标准流程，但主导同事过去应该是没有经历过，所以我看到不对劲
有立刻提醒他，在一阵讨论后这位同事就半开玩笑说:你不要一直用你以前那套好不好
我心想，阿不就是你们都不熟才需要我来吗??现在又说不要用以前那一套，什么意思啦!
2.公司收到外部公文都会内签，但签文发起人不是我，是另一个同事，我只是中间签核
某个案子是A主导我支援，但这个公文由我签核我以为他只是一个流程
只要A跟我其中一个知道就好(结果A是被流程发起人摆在CC的位置)
于是A就怒了，他的怒点1是:我为何要签这个文，明明知道主导人是他，我应该要拒签
怒点2.他认为是流程发起人故意针对，故意让A不爽
后来我就私下问了流程发起人这边的习惯，发起人听起来有点故意的说:我直觉先想到你
就只有放你签核，下次我会记得放A，帮我跟A说一下吧
当然我没有转达，但我就跟A说，因为我不知道这边的规矩，那我现在知道了
以后这案子的文都给你签，我被CC就好，A才息怒下来.....
但这份公文其实不需要有任何后续，只是一个请知悉的公文，居然能引起这么大的风坡
这就是为什么说PM必须有人际关系的技能如果你无法带领这批比你资深的技术人员 就会被取代千万别觉得你可以爽爽过
作者:
slash66 (JimmyHuang)
2022-12-16 10:06:00说实在又不给你什么实权，老人不鸟新人，主管又不管感觉就养老，各自为政，传产最常看到这种的
作者:
HIRU (HIRU)
2022-12-16 10:56:00不主导不用担责任超爽的啊 他们爱这样玩就让他们这样玩啊硬要帮他们改善八成还会被斗 何必勒
作者:
drnc (drnc)
2022-12-16 12:21:00这题很难我也在学习中，带的老鸟不听就算结果出包踩老板底线。我只能演一下甩掉带老鸟。
作者: core226 (新鲜屋) 2022-12-16 12:30:00
这种不能用我比较有经验所以听我的去下指导，要经营成我们是一个团队ㄧ起合作让东西更好，多沟通
作者:
ts012108 (å°å¯æ£•ç†Š)
2022-12-16 12:31:00正常公司应该就是该发的信CC该CC的人不爽做就往上报
作者:
blackhippo (PH6.0 微．酸民)
2022-12-16 13:02:00感觉是我现在的状况.不过因为职阶跟年纪比较大基本上我还能掌握状况其实就尽量让他们发挥在旁边看有状况再稍微协助一下就好真的扛不住才去跟他们抢主控权
作者:
pujos (lks)
2022-12-16 13:39:00不要把客套话当真
作者:
romand (@çš¿@)
2022-12-16 14:08:00既然是大公司 没有ISO吗 上面都有明定签核流程至于1的部分应该先由主管跟团队内的人告知你的角色
一起开会说清楚囉 如果主管不想开 表示你主管只想搞灰色地带要当救火队也ok 那就把救火这项也列入kpi
作者:
asspii (API看下去吧。)
2022-12-16 16:37:00看起来你的主管在考验你的沟通、协作、领导能力，来评估接下来你是否能够接手重要的位置...(我猜)毕竟定位不明的工作通常都是有hidden agenda的不然就剩下你是皇亲国戚 or 他们真的没想好 的可能了
作者:
xeme1996 (Imizi)
2022-12-16 17:10:00A是那种需要被奉承的个性，想要顺就不要脸
作者:
blackhippo (PH6.0 微．酸民)
2022-12-16 17:22:00那..可能要掌握啥时要抢主导权吧.主管希望你做的是让专案顺利进行为第一优先..如果让对方主导到专案fail是没啥意义的这也不是说他想抢主导就该他负责.对主管来讲你要负责专案能顺利完成.只要失败就不是谁主导谁负责的问题.就肯定是你的错
作者:
a963 (21413131思吗XDD谢率是12)
2022-12-16 17:42:00干 懂你 有够烦，但我自己的事情也很多 就算不管他们]我还是有自己的事情要忙，所以就没有这么无所适从
作者: YJM1106 (YM) 2022-12-16 18:48:00
协助出包善后，主动发出lesson learned 报告
红明显 如果你都在主管面前给建议 他们可能会变成为什么你都不私下讲 要在主管面前让我们难看 科科只能说有时候下属也是很难带的我觉得你就该给的意见给了 但如果他们还是那样做就说还是我们要怎么精进比较好 大家一起做事才有效率虽然感觉很难 但如果沟通成功了 一定会好做事很多加油
作者:
pttano (pttano)
2022-12-16 21:36:00打好关系要干嘛？你认清你的JD跟职权了吗
听起来就是有责无权的空降部队，不打好关系的话，会被联合排挤的而老板需要这些做事的人，不可能一次把老人全弄走
这主管很雷啊 不给权又希望大家听你的 除非你是有能力的老鸟 以实绩服人 自然大家都会来请教你 但你一个新人要对大家下指导棋 是人都会不服 不管你多用心在人际上都没用
作者:
joowei (瓜g)
2022-12-16 22:21:00跟我之前超像
老板自己不想当坏人，所以才找你进来。如果你又把带领这些老人的工作丢回给你老板，你就没有价值了
作者:
blackhippo (PH6.0 微．酸民)
2022-12-16 23:45:00不给权是还好..只是该主管出来表态挺你的时候他不站出来那就无解..只能说你挑错老板
作者: KazamiHayato (自己不去做 要怎么改变?) 2022-12-17 02:42:00
同感，明明很多都是既有规定却一直卢要放宽，然后没实权讲话没人听主管却怪我没把同事当team member，软硬兼施沟通也没用，等到错了要改又说怎不早讲，就没人要听有屁用
作者:
choh (征大溪六张犁共乘)
2022-12-17 05:27:00菜鸟没有实权就乖乖当个菜鸟，否则只会被当成出头鸟
作者:
wakke (合理化勒索)
2022-12-17 05:38:00大概呈现你对自己建议很有自信，但能力跟内容又无法说服别人才是真实，而且文章一直说别人坏话（没经验，菜，爱生气什么的），或许你如你自信般真的很强，但在现实也会令人先怀疑你的沟通能力
作者:
Jr (cheer up!!!)
2022-12-17 07:29:00有成见下的沟通不会有用 任何提醒提示建议都是被认为找人麻烦
求救不等于你要直接跳下去救 一样可以给方向给建议就好啊
作者:
Jr (cheer up!!!)
2022-12-17 07:31:00只是有可能在一两年后 你当初的意见就会被当作是他们的主意