今天主管就突然叫大家开个临时的小会议
主要谈论的问题是说，他觉得我们这组的几个同事
做事情跟讲话上面，都没有在尊重别人
以至于整体气氛跟效率有影响，所以想说开个小的检讨会议
其中一个同事，他手上案子有点多，也是这件事的肇因之一
他就直接回主管说，你现在开这个会议也没有尊重我们大家的时间
快年底了，一堆案子正在跑，说开会就开会
还为了这么没效率的事...
大家听完，完全愣住欸
事后主管请大家都先出去，就留下他
现在想想还是余悸犹存，想说上来板上跟大家请益(讨论)一下
在职场上讲的尊重，是话中有话，还是真的想要有一个尊重啊?

没头没尾的...单就这次事件看起来就是主管觉得不爽又没种直接讲就干脆开小组会议搞指桑骂槐..结果本来惹他不爽的那位直接硬A搞得他没面子只能1对1硬上

你是不是很想喊Play one?

有续集吗？好奇主管跟他单独谈完之后呢

开除啊 奴性不够

推一楼

如果主管说的有理，其实是希望你改进，有时候态度会决定你的高度，忙归忙，口气、态度也要注意一下，但烂主管提尊重、态度，只是想骂你，但没理由。

建议离职，自行创业，自己当老大

那位同事应该能力很好才敢直接讲，有时候组织要进步只能靠这种方式

主管说这个听听就好，实际状况如何还是得自己去了解。

主管没问题，团队有阻力就是要调解，他给机会了但有人看不懂，单独面谈也是合宜的处理方式大型的企业或是外商都有员工行为准则，尊重的界线是有文件具体规范的，并非是虚无缥缈的东西团体工作的场合有人脾气差爱飙骂或是推工作，刁难其他部门或是同部门同事，主管都必须处理

看主管吧，有些主管本来就烂，可能底下工程师积怨已久

他好敢讲 讲出了大家的心声

说开会就开会，真的蛮不尊重人家的时间

主管的确思虑不周 但这种个性真的必须被指正啊 不然影响到办公室氛围和心理健康都是长期性的

主管没种直接1v1，想用团体气氛压人结果反被Q

敲碗求后续

如果是top sales 没人敢说话反之....自求多福，人跟人相处还是要有基本礼貌你主管如果压不下来，以后在公司没地位

他手上案子有点多 搞到他走了可能要换其他人不尊重了

就劳逸不均，不会生那么多事

想知道后续

等后续

其实他满敢说的，可能就拼着一口气，大不了不干而已，我认为主管也有问题，其实开会大家都知道浪费时间而已。台湾的职场或多或少都是不尊重的文化，台湾职场原本就是阶级文化，不用想太多，总是要有点奴性，不然很难在台湾职场求生存的~台湾太小，很多人的思维都不宽，也很正常，加上根深蒂固的传统阶级文化，许多人都是嘴巴上谈改革而已

就只我认为是主管有问题？ 决策品质低落造成的

也不用愣啦 就你主管一直塞给他 他能多次报加班吗?

台湾主管觉得你听话比较重要 能力是其次

尊重是互相的

ㄧ楼正解

主管也有问题吧 这种状况又不是一天造成的 要是我也会觉得开这个会莫名奇妙

对，心里觉得开这个会莫名其妙，但只敢心里想，不敢直接讲出来，因为不需要跟钱过不去

一楼说的没错啊，只看这样也不晓得事情怎么走到这步看你的文章感觉其实是想1v1，只是借故发挥要团体一起听那就没必要问题是也不晓得你们平时到底是怎样XD

一楼正解 遇过这种老板 出小包就开会 一直开一直开