[闲聊] 如何带这种新人?

楼主: jopch15620 (jopch15620)   2022-06-29 21:30:50
大家好,文长,请大家耐心看
同事帐号尚未通过,代Po文
最近公司面试到一位新助理(男),要帮忙分担A助理的其中一个部门的工作,因为A助理
要分担公司2个部门的大小事及使用ERP做相关流程(ex.费用申请、下请购、开立发票等
等)
A助理十分忙碌,有先请新助理看一下她做的讲义ppt,等有空的时间教新助理基本的案件
流程,但新助理都在A助理教的过程中会一直打断A助理要讲的话,反问一些不是问题的问

;常常被打断后,A助理就有点无奈的跟新助理说你能不能先听我说!新助理也不太做笔
记,听一听都说懂,实际做又不会做,做错的地方又是讲过好几遍的~新助理平常很会纠
结在不重要的地方,A助理在教学也不认真学。
后来被A助理说先把讲义看熟,有需要在请新助理帮忙,新助理似乎都坐不住,觉得他没
事做很闲没安全感,于是他找到公司的仓管哥,一直缠着仓管,问他有没有事情要让新助
理帮忙,但是仓管的工作跟助理的工作没相干,新助理反而想认真学仓管的工作
没事做也不先把讲义看熟,熟悉流程,反而一直来找仓管讲话,在仓管的坐位巡逻站岗,
时不时乱入仓管和其他同事的对话,仓管人很友善,也会带他出去帮忙搬货,介绍一些他
自己的工作内容,虽然跟新助理的工作无关,但友善的仓管也还是劝他还是先把助理的工
作弄熟悉一点。
请问这种不先把自己工作搞清楚的新人,反而想去学别人工作的新人,该如何带下去呢?
谢谢大家能看到最后~
作者: AccLaborGo (跳跳飞剪刀)   2022-06-29 21:52:00
就算学很慢还是要丢下去给他边作边学,只看讲义不实作就跟只看课文不写题目一样错很多就要求他自己总结做错的地方并确认改正方法,或者在纠错时同时请他负责将每项错误写下来
作者: abc0922001 (中士abc)   2022-06-29 21:57:00
就分配工作给她阿
作者: AccLaborGo (跳跳飞剪刀)   2022-06-29 21:59:00
总结出错误后若又真的没办法改正,至少也得到证据表明该员不能胜任职务请主管裁示
作者: cityhunter04 (无聊的乖小孩 )   2022-06-29 22:12:00
你连问题都不给问,谁会愿意学啊?他当然去找好人啊!带人要有耐心,不然就放他自生自灭吧
作者: mmmandychen (mandy)   2022-06-29 22:22:00
整天看讲义没给实质操作真的是会坐不住
作者: AISC (AISC)   2022-06-29 22:24:00
很简单 先看讲义 做完问题机率 教的人瞄一下就知道怎么回答了 回答的时候 没动笔不回答下一个问题 结案
作者: l3537309 (罗宾)   2022-06-29 22:26:00
我会停下直接说你要记一下吗因为他还不知道你们在做什么讲义只对非常聪明的人有效就放手让他做一次他才知道他在干嘛
作者: tracy199078 (艾伦)   2022-06-29 23:02:00
新人很快就要找新工作了
作者: bntimlin (AAAAAda)   2022-06-29 23:08:00
就继续丢工作给他做,他做完再花时间覆核。过一阵子还是没效益就直接请走了,像这样晾在那啥都不处理人会突然开窍腻?会开窍也不会有这篇文了
作者: iamacomic (疲惫不堪)   2022-06-29 23:49:00
代PO结果都是你在代回 我持保留态度 第三者说的话不准
作者: insurreal (gives you wings)   2022-06-29 23:58:00
带他做一遍,不懂就看讲义,叫他有问题要问,他不问的话就直接算是教学完成,之后只要有状况,就是他的问题你描述太仔细,不像代PO;总之,该放生的时候要放
作者: pizza1212 (阿坤)   2022-06-30 00:04:00
我觉得自己是A这种人,A打断教学 问问题,可能是 教学可能只着重在如何做,但却不说原因,A想要厘清整体观念;至于不做笔记,可能认为边操作边记忆,又或者是根本没有留写笔记的时间;至于帮助仓管,所谓的讲义,可能就几张纸,然后又没办法边看讲义边操作,所以觉得浪费时间,觉得是薪水小偷,或是观感不佳 所以才帮忙仓管
作者: CHUANx2 (櫻花瓣上的太陽雨)   2022-06-30 00:15:00
同意上述论点,光看讲义不实际操作没意义也可以主动提醒新助理记笔记,不想被问是答不出来吗?
作者: gs00001 (gs00001)   2022-06-30 01:35:00
这新人做不久,资质驽钝,我也遇过,到后来我跟他说:看你要干什么随便你。
作者: C6H8O7 (柠檬酸)   2022-06-30 02:24:00
丢工作给他 啊有问题再帮忙修正 做几次也比教半天好
作者: skybrest (Be Still My Heart)   2022-06-30 03:22:00
作者: KOSMOST (MIT大龍砲)   2022-06-30 04:11:00
先训练他做笔记抓重点的能力,不然教再多都是白搭
作者: hyuchi0202 (被刺激到了)   2022-06-30 04:17:00
主管不是都会问带的人意见吗 助理不好用就换掉阿
作者: milk7054 (莎拉好正)   2022-06-30 05:00:00
有病吧,请他回家吃药完再回公司上班
作者: cityhunter04 (无聊的乖小孩 )   2022-06-30 07:44:00
就说是助理了,你还能期待他多厉害
作者: abc85216923 (Jming)   2022-06-30 07:46:00
请他针对讲义一天想10个问题当工作,然后随时抽考讲义内容,即时回报上司
作者: ericthree (如果 她这样动人)   2022-06-30 08:40:00
男的就放生
作者: hadumdum (umumumu)   2022-06-30 09:11:00
我就是B耶好惨 每个人学习的方式都不同 有可能的原因是你同事讲的他听不懂 换个方式看看?
作者: pass9487 (趴死)   2022-06-30 09:22:00
互相打断对方说话吧
作者: jay401401 (DDDDD)   2022-06-30 10:19:00
开香蕉就请到猴子啊 怎么了吗
作者: travelerj (traveler)   2022-06-30 10:28:00
整天看讲义不实作谁会知道怎么做,你ERP系统有很多细节不实际操作根本不知道只会拿SOP丢新人的公司不做也罢,而且谁知道你的SOP到底对还不对?看过一堆只标顺序的SOP...这样谁知道细节是什么只看讲义工作,新人根本不知道自己的问题在哪。用看的都麻觉得没问题。拿香蕉想请到看讲义就什么都会的天才,贵公司麻烦一个助理开个四万看看有没有机会。
作者: qazxc312 (肥肥)   2022-06-30 10:39:00
A助理很忙,and then?补新人就是要来分摊A助理的工作量,结果叫新人自己看讲义,这样永远恶性循环啊,新人不会无师自通,教新人本来就有阵痛期,撑过去大家都轻松
作者: mobyshin (馬的)   2022-06-30 10:43:00
实务作 错了再补强 敦促作笔记 结案
作者: qazxc312 (肥肥)   2022-06-30 10:44:00
如果ERP的步骤跟讲义完全一样那没话说,一堆公司的讲义跟资料都N百年没更新,实际做的东西跟讲义的不一样,白痴才跟你浪费时间看讲义,不然找别人聊天串门子
作者: lovebridget (= =")   2022-06-30 11:37:00
废文 整篇就一直骂 你就A助理在霸凌新人 结束情有可原啦 就低技术助理 只能靠藏招霸凌避免被取代但PO上来就是欠骂
作者: cctu0618 (黄金糖)   2022-06-30 11:43:00
这种教法学得坏他根本天才学得会而且要人做笔记真的很老观念,我认真听比在那边装忙一直写有用,而且贵公司讲义这么强的话他干嘛还要做笔记
作者: ithil1 (阿椒)   2022-06-30 12:06:00
老实讲 讲义内容够详细的话为什么还要做笔记?那就是讲义很烂啊讲义烂+不给人家实做,对方搞不清楚状况当然只好一直问。你觉得他问的方向不对,有没有试着考虑过对方根本搞不懂你的教学?而且说真的,助理这种工作还不能实际带人上手一遍,难道是什么专业性很高的工作吗= =?有那么难就开高一点薪水找聪明的强者来做,不要只会凹助理
作者: fim (不空)   2022-06-30 12:22:00
同意贴上来只想公审新人,你有没有考虑他宁愿找仓管学东西都不找你的原因
作者: jogger (Jog )   2022-06-30 12:23:00
你就是A吧
作者: mapabeyb (╮(﹀_﹀")╭)   2022-06-30 12:33:00
你会做不是因为你比较厉害,只是因为你做过很多次要把自己想像成完全不懂得新人,才有办法好好的教学
作者: KusoJontaro (萊恩Missile)   2022-06-30 12:40:00
不然你直接问他要不要调仓管部门好了,跟主管说再找人,也没什么不行
作者: worf   2022-06-30 12:59:00
男的 放生 ... 等他出包自己走
作者: a0684712 (我深深渴慕)   2022-06-30 13:28:00
你要是主管 这样真的超废负担不了就跟主管说,如果觉得主管面试的人很奇怪,跟主管讨论后让主管处理
作者: j02850 (Blues)   2022-06-30 13:39:00
还代PO XDDDD A就是你吧
作者: wison4451 (枪王黑泽)   2022-06-30 13:41:00
自信点 承认A助理就是你
作者: x221l221 (INnovation)   2022-06-30 14:31:00
你就是A 不要在那边代称,没什么好羞耻的
作者: DreamRush152   2022-06-30 15:02:00
感觉是沟通频率没在一个水平上,如果社会历练或年纪差很多,很高机率出现这种问题。你可能要试着理解他的脑回路。虽然我自己失败了...如果助理很资深或能力很强,很容易忽略一个新人他不懂很多东西,你在沟通过程中不是合省略太多资讯。而且学习能力的差异,你要不厌其烦的反复说明同性质的工作。不要过度幻想每个新人都触类旁通,比较实际
作者: casco5566 (卡斯抠)   2022-06-30 15:05:00
超好笑 手把手带不会? 到底要来羞辱人还是训练人自己心里有数
作者: cocosmall (小可)   2022-06-30 16:46:00
对于不做笔记的人,根本就是没心,尤其又是男的,看起来助理做的事需要有细心度,我们公司上一个这样的新人,最后半年后fire他,所以晚痛不如早痛,反应给主管,换人比较快
作者: afk3113 (九宫格)   2022-06-30 18:59:00
不管教的人教的好不好,你今天应征的就是助理的职位,不是仓管吧,跑去学别的部门的东西干嘛
作者: DearR (退休于飞翔。)   2022-06-30 22:08:00
正常人不可能上班敢私自跑去做别部门的工作,只有一个可能人是会读气氛的,公司一定是权责划分很杂乱,他判断情势后觉得不用信道你,这背后一定有复杂的办公室角力关系所以这题不是关于怎么带人的问题
作者: starcat22310 (纱)   2022-06-30 22:39:00
我的经验是被放置冷板凳不给实做 三个月后被告知不适合本公司(??) 没讲义 教学时我笔记抄很认真 空闲时就整理笔记 但两个月后就真的没事做了 也是到处问哪里要帮忙 尴尬死 火我之前有要求我交出笔记 不过我离开后跟其他前同事约吃饭听说带我的人被拔除带新人的角色了 看来我的笔记不会被用到 爽 提供新人(我)的看法 带我的人很完美主义 大概不希望我去干涉她的工作吧 而且很在意自己在部门的地位 主管拔掉她的工作会非常不爽 听说带的新人一个也没留下来 根本一开始就不希望有人留下来吧 哈哈 然后后来接替我的人起薪比我低啦 不知道有没有关系
作者: globetrot (环游世界)   2022-07-03 08:22:00
同意74楼,讲义做的好哪来需要笔记啊 而且实作真的比看讲义能帮助学习
作者: insurreal (gives you wings)   2022-07-03 13:35:00
讲义做的好,也要看的人愿意认真看才行同一套讲义,A小姐看了很快上手,B小姐嫌讲义太长看不懂那这套讲义到底"好不好"呢?(AB同期进来,一起给同一人带,一起做一样的事)
作者: langler077 (简遥)   2022-07-03 14:32:00
这种人就是典型的不想花脑筋思考抗压性差,只会做重复性简单无压力的工作,所以才会去贴去找仓管的工作来作(也许以前有类似经验),你好好跟主管找他大家一起坐下来谈,看是转部门还是试用期踢掉,否则以后你们会被他玩的很开心。
作者: annzz118 (猫咪)   2022-07-08 15:59:00
首先要确认的是工作讲义是否是真的很清楚 我自己过去做助理在写讲义给新人的时候 是细节到连同事跟长官有什么反应 主管咖啡喜欢多加两滴水都会写进去的 而且做事步骤绝对是我自己固定的步骤 让新人先完整复制我的动作习惯后再跟他们说自行调整至于被去别的地方学 那首先是他是否有搞清楚主次 是他自己乱跑?还是有人凹新人去做事?你他有没有支会过你或主管可不可以去?如果是被凹去,他有求助吗?你有去制止吗?都是关键

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