我在前公司约5.5年，期间经历过被美商并购，老板变成员工的过程，算是满特别的经验，事情是这样的：
我在公司负责美商的开发案，时常需要在产线，所以不在座位上，导致时常被主管认为在摸鱼，这个案子也没人帮忙，有时整个部门的人都走光剩下我，主管也不打算找人协助我的事情，这专案终于到尾声变得比较闲，这段时间刚好思考是否该转换部门，也跟主管说明转换部门一事，但都未获得正面回应。
之后产品大卖后，美商有钱直接并购我们工厂，老板也瞬间变成员工（这边以前老板称呼他），第二案子到来，美方工程师可以直接到我们工厂，之后产品上的问题都是我、另一同事、美方人员解决，为什么只有我跟同事呢？因为其他人完全没能力，当时前老板也恨后悔把公司卖掉，于是跟部门主管说：产品上有问题直接丢回去给他们自行解决，我们不用理他，我当时的想法是产品问题不解决便无法量产，也代表没薪水可拿，后来还是协助美方人员解决产品问题。
到后来，同事不爽直接呛主管：不然你有什么用处？ 主因还是整个部门主管带头不做事，我跟另一位同事却要忙整天，主管被呛完之后我跟同事就一起被换部门了。
距离我提出换部门一事到真正换部门已经过一年，会想换部门的原因在于事情做得多，结果绩效却比那些整天在座位发呆等下班的人还差，我常协助别部门完成工作，别部门的同事还主动推荐我给该单位的主管，面试时应该也会问到为何换部门，各位有比较好的说法吗？