原文恕删
只是想针对国内社福团体的现况做一些说明
1.现在的大基金会基本上都是走向分工化
募资也是一门专业
有专门的募资部门并不是什么奇怪的事情
通常小单位反而更惨
因为你要一边做社工的事情一边募资
其实还更悲惨...
至于为什么原po觉得他应征的是社工
结果进去却主要是背募资的KPI我就不清楚不多做评论了
2.为什么需要募资，为什么需要置产
因为不积极募资不置产的基金会
除非你背后有人养
不然基本上可以当作一个背贷款的租屋客
随时房东不爽~就可以把你赶出去
更别说部分比较专业的基金会
有很多的照护器材跟空间规划是没办法说搬就搬的
有自己的不动产才有办法长远深入经营也不是没有道理
单位的房租、人员薪水就是你的贷款
有些小单位没什么积蓄的
可能国内外几个比较大的天灾人祸
把当年度的捐款全部吸走
这个单位可能就房租薪水付不出来直接原地解散
政府补助也是有一餐没一餐
随时换个主政者甚至换个窗口
想让自己的口袋名单填上
管你做多久做多好
说再见就再见
所以怎样算是"适度的"募款就是一个很微妙的灰色地带
有些人募到自己名下好几笔土地房子
有些人只是想让自己的员工不要做了几十年还在领个两三万
(讽刺的是大家觉得社工辛苦，但还是很多人会靠邀这一点)
我认为不该一缸子打翻
所以最好的方法还是公开透明让捐款人检视经费的流向
劝募字号还算是一个可以作为依据的标准
因为申请劝募字号就表示需要向政府公开交代资金流向
(虽然政府管理的方式真的是很...)
但连劝募字号都没有的
七八成都有一些问题
(有一两成可能是现行法规跟不上社会需要)
剩下的
就是靠各位自己实际去体验他们做了些什么再做判断了