明年开始因为要搬家到北部
所以就顺势申请调到台北的分公司上班
上个月来了个新人要接我的职务
但是真的有够无敌难带的
新人大我12岁 名牌大学出身
在相关产业的相同职务年资有7-8年以上
我不知道是因为他年纪比我大
所以不太想鸟我说什么
还是因为我的工作内容本来就多
所以他需要时间消化
说了10几次急件请他赶快做
他就是要先做别的可以慢慢归档的事情
我站在他旁边请他做
他就会不爽的和我说“你可以回你位置上吗”
反正跟他说ABCDE五个步骤
他就是会做完ABC之后开始东摸西摸
中间又跑去做一堆杂务后才回来收尾DE
我5分钟做完的事情 他要做1个小时
教过的东西要再教N次
但教完他他就会请你滚回位置上
不要站在他旁边帮他防呆 继续站着他还会不爽
公司规定或客户规定的制式文件内容
跟他说了怎么做 他就开始十万个为什么
没有办法接受“这是公司/客户规定”的理由
我很想直接请他打给老板或客户 问为啥这样规定
他们可以好好吵个明白再来跟我说结果
我到底是要怎么跟这种人沟通….？
我只做到这个月底就要调点了
他还不上手 如果出包我很麻烦啊…..

做一份教学文件啊 记得要寄一份给主管

同意楼上

这么大牌你还忍得住喔 直接跟上司反应吧

我觉得很好笑，你都要调点了，还哪么担心？

你比较像新人，还会担心这种事

我的经验是教一件事，如果没达到你的要求，就不要教了，让他自生自灭…等他能够完成你说的事，再继续教

与其担心他出包，你不如先准备切割

直接翻脸吵大声一点,这样就不用处理了,这样就变成了你的主管的问题,不是你的问题了

你该教的事都做了 也有文件证明 到时如果出包的是他不是你

跟主管反应看他试用期会不会就被赶走

其实我真的很难想像还要担心新人做不好的情况，让他出包啊！

老人活得像你那么没尊严的喔,要我就呛他给他拉直了

该说的交接好就好了，其他就个人造化。而且如果有相关经验，你讲太多人家也觉得烦

看起来他不是新人是职场老屁股 其实他都知道怎么弄 但他就只想混一点不要太忙 你再怎么盯也没用

其实你不是他主管的话不用对他负责吧?

施主，加油了(过来人留)

如果新人很烂 面试进来的人有责任 直属主管有责任 你就算有责任也是最少的那个 简单讲就是不痛不痒 我们部门是超级屎缺 每次新人进来我都尽心尽力教 希望能增加战力 但到后

先准备自保啊 这种人一定会出包的

来还是一个一个都跑掉 老板喜欢这样我也是没差啦 不过大部份比较资深的同事到后来就几乎都随便教教 反正也待不久骂也不给骂 有问题也不问 出包说是学长没教 过半年一年要正式上线就离职(ps.我们算高知名度外商 新人底薪高 拿来当经历也好看) 变成超级恶性循环 如果主管不处理 单一个基层员工也很难做些什么

最近找来一个也是说前一个公司不教 问题每个人都觉得这货根本完全没有上进心 0积极度 骗进来或许很了不起问题试用期压根还没过 照样可以说杀就杀

让他爆炸啊锁门的事情和他讲清楚 说他的行为影响到你了

如果对方愿意透露的话，请对方明白陈述拖拉的理由，跟附上更好的sop流程建议。再来，明白跟对方表明拖拉造成的三方损益（自己、对方、主管），再明白请对方仔细想想三者利弊之后，需不需要往上呈报？或是他要自己想办法快速解决问题？

新人才是最聪明那个

把责任分清楚，剩下就没你的事了菜鸟

把证据留好，这种人出包一定往你身上推

推楼上，另外有同事都话趁还在办公室打好关系聊天时无意询问一下怎么带人“顺便”让他们知道情况或是用请教的方式问主管，新人OOXX该怎么带让主管心里也有底，这个新人可能会爆，他就能先做好准备当然新人能认真做更好，但不行的话就要准备保自己保主管

跟他主管说这人不适任

看起来你就是个菜鸟

自己责任做完就CC老板和他，他要不要做完，他自己的问题

不会麻烦啦 日志交代清楚 之后就放生呀

做好文件 责任厘清就好 剩下你站在旁边盯哨当然会被说滚

试用期不合格资遣啊他的工作表现要确实纪录 几月几号什么没做好都要纪录再给主管

如果这整件事情琐碎又不重要，又有人在旁边盯哨要求照既有规范交差，老实说真的会火大。

你请你不要站在旁边看，你就真的走了吗?

就你主管的问题啊 年资还比你多的 搞不好还领比你多不少反正你不管盯多细 他出包八成还是会推在你身上拉看你主管够不够罩你不够罩就是你准备黑掉 帮哭哭

讲一次就好了 留下交接文件给部门主管与交接对象

做一份交接内容工作简单的SOP mail给他cc给主管

这个人看起来很油条欸哈哈哈 辛苦了

email 时全部都要cc给主管，还要附上工作的截止时间，没有办到就是他的问题，不用等试用期三个月再考核，现在就可以把对方弄走了呈堂供证全部备齐，如果你已经反应多次且都有cc相关人士但主管没有插手就是主管的问题

你不把他弄走，改天就是他弄你了，自己选吧

教新人真的好累，最近感同身受，只能说声原PO辛苦了我更惨的是我是教不同职位的新人，因为跟他同职位的上个月突然说考上公务员就离职了囧，新人这个月才来因为我做超久了所以这种情况老板就叫我教，可是新人都不太照我说的方式做事，我开始怀疑自己不会说中文上星期做过，这星期一样照做就好，说他完全没印象...

你都要走了，出包干你啥事，瞎紧张。你说他问你你也答不了的问题，他有问题当然问你不然要问谁？每个人做事方法不同，有些人就是不习惯有人盯着看，要你离开很奇怪吗？

辛苦推推

跟他说你专门在推文肛人的，要他小心点

跟你老板说(认真)，如果你没权力制他，就交给老板，不用自己在那边伤脑筋

你比较像新人欸，时间到就走，你不教最大，让他来拜托你教他，他态度不好就电他

她叫你走你就走喔？那就走、犯错就大声电他 电到整间办公室多都听得到 看他想被店家几次

反正你有教了 SOP也给主管看过 以后就让他自己做啊

你教就教了，要怎么应用看他，没碍到你就好因为你说去北部后还是要跟他配合，所以不必现在教到翻脸以后配合，他记恨在心反而麻烦，就教完让他自生自灭- -反正等他出包或不会，再来跟你求救啊，那时态度也会好点另外教的过程中如果有问题 (比如叫他做急件，他却不做)要适时反应给主管，让主管知道你尽力了，是新人不配合他请你教他时，态度若没好点或没亲自来你桌子这请你去而是在自己位子像叫狗叫你过去，你就装没听到或说我很忙直到他有礼貌地请你过去为止

教不来，“放生”就对了啦，以后又不同单位，就算有业务往来也是email，他的工作没跟上进度，也是他被主管盯，做不好被开除或调整职务，自然就有新人接他工作，重新跟你窗口对接。不用准备图文并茂的工作教材啦，顶多简易版的流程文字说明即可。你准备越完整，他就觉得“交接”能不能成功问题在你这边，就好像他要考试，你是助理要帮他准备对应考科的“open book”书籍，给他参考。现在就直接冷处理，一路放生就可以了，有问题他自己会找你询问，笔记他自己要做啊，他是有付学费请你准备教材？你就准时下班，他上班慢慢摸索什么的都随便他，资料做不完要加班也他家的事，你就下班后line不读不回，电话不接，他出包一次，以后上班时间就会认清事实了交接这段期间，急件的你就自己做，交办一些不急的给他做，不急的还慢慢摸，就他家的事啊，等他手上事情做完，你再跟他打个预防针，说一下如果是急件通常是什么时候要交出，如果没办法完成会导致什么情况或损失，大概讲一下就可以了，然后你就说你因为家庭因素一定是准时下班，下个月就调去分公司，有问题他就要自己发问，不然下个月去分公司他工作做不完加班也没人可以问。其他就不用替他操烦了，“生命会自己找到出口”，他会有办法活下去的，他会不会摆烂拖垮公司是主管的责任，你不是主管职务，没领主管薪水，就不用替主管烦恼后面出包的事。有时候安静看人装B就好。

要合作就不要放生他，是请主管换下一个，不然你往后的还能好好工作吗？

我遇过这种人、结果我主管也是把责任推给我，垃圾

垃圾是主管，还是对方？还是两个都烂

不给教的人，放生或是回报，这种不用跟他耗，该翻脸该硬你自己要拿捏好

直接放生就好

我也遇过打电话叫我上去教他的新人，直接呛他没空

交代他事情前就跟他说下班前要完成，拖到你时间就直接开呛阿

老人更难搞

再多买一个大袋子

你的做法很好，其他网友在嘴的看看就好，该负的责任有了，流程简报也有了，标准sop

可以举例他问了哪些为什么吗

遇到不受教的，就快速完整教过一遍，剩下就等他自己出包

是我直接不鸟了吧 有给我导师费逆 不适任就自己滚吧

你是不是把“带”和“管理”他混在一起。他在业务上阻碍到你，责任划分清楚，该呈报就呈报管理他是主管的事，你何必惹的一身腥

教的时候叫他拿笔记抄啊 下次还不会叫他研究完笔记再问妳 交付的工作就压时间给妳啊 最好还有e-mail当依据 要拖妳时间妳就说家里有事照常下班 交不出来或做错就都是他的责任了