※ 引述《fushway (浮)》之铭言：
: ※ 引述《hikktim01 (绝对乖)》之铭言：
: : 各位好
: : 最近公司老板找我聊天
: : 有意想让我在年后升上去当主管
: : 我第一时间拒绝了
: : 但老板请我再考虑，并强调机会是可遇不可求
: : 经过几日的思索后，我还是想先拒绝
: : 考量的原因如下
: : 1. 自己的个性太温和，没办法带人。（而且现在同事都跟我是同辈，我怕升上去跟大家的
: : 关系会变）
: : 2. 以前当兵做业务时，所有的业务都是我在扛，因为东西交付给别人我真的不放心。即便
: : 真的分配给别人做，我事后一定势必得仔细检查一遍。因此，万一当主管，等于变相要处理
: : 更多的事务，如此一来自己的业务量又会更重。
: : 3. 我个人比较喜欢安逸的生活，不喜欢在肩上摃责任。作为小职员没有管理责任、我觉得
: : 工作的弹性比较大，只需要对自己负责。
: : 当主管的好处是薪水会多一些
: : 负责的业务量会小很多（但基于上述第二点，我认为我的业务量某种程度上来说是会多）
: : 老板说之后会再找我确认，但上述两点像是自己个性的问题
: : 想请问大家一般会拒绝主管职吗
: : 什么理由听起来会比较合法？
1.你对自己的认知是不擅长以主管权力分派工作
2.也不善于赋权
3.喜欢对自己的工作负责就好
4.也无意尝试挑战看看不擅长的事情
这并没有什么不好的
老板愿意让你担任小主管职
很可能是因为你的在工作上的可靠 负责 细心优于同阶的同事
但他可能不确定你的意愿 才来找你讨论
既然你没意愿 目前能力上也未有管理职基础的要求
就老实说出来没关系 (但相对也是少了某些机会 这自己要知道)
除了拒绝主管职外 你可以提出在工作上 怎么样发挥可靠 负责 细心的优势
虽然不是主管职 但仍然在工作上扮演公司的好员工
举例来说 你细心负责 那么重要的复查项目你可以协助检查
这么一来 虽然可惜 但老板会想到你其实在另一方面可能对公司也有更多的贡献
: : 谢谢
我自己也开公司 是很小的公司(有请员工 也有规划组织架构)
我有花很多时间研究台湾的中小企业结构和设计
也发现有一个特点 让台湾中小企业的竞争力远落后于周边国家
那就是我们很多中小企业
没能让没有管理能力 没有管理意愿 但有其他长处的员工发挥更多价值
: 你们应该也不是什么大公司
: 不然就有KPI作为指标而不是听你无病呻吟
: 我也不大, 但有在发薪水, 说说自己想法
: 我认为你的做法在各种面相对自己都没好处
: (你的情境跟前阵子我员工超像, 刚还去a一下还好不是同个人)
: 然后先设个大前提：你们是间正常的公司, 老板也不是因为要凹你才问你
: 先说资方层面
: 你表示有更年长的同级工作者
: 我对多数中小企业的认识, 通常年长或年资高者会优先升级
: 老板选你, 代表他不在意年资年龄, 只看能力
: 如果不是因为能力, 也代表你的价值观符合他的管理方式
: 综合以上, 他选择问你
: 结果你却在小剧场?
这不是小剧场 而是他个人对自己的了解所下的决定
现在的教育环境比较不强调要竞争成为领导或往上爬
而现实中也确实多数人并不适合主管职 (至少要许多训练和经验累积)
管理是好几项独立的能力组成 基本工作能做很好 并不代表管理能力就强
: (而且老实说, 资方的这个问题, 100%只期望得到"好"的答案)
不一定 外商很多还是尊重个人意愿
另外也很多外商在工作职阶上的设计 并非管理是放上面
而是把两者分开 尤其科技业 医疗业 主管不一定薪资待遇比非主管职员高
专业上也不是主管说了算 而是会依照专业采纳资深和表现优异的技术人员
但东亚的公司大多数主管薪资会比非主管员工高
: 其实对资方来说, 拒绝也没什么, 我找下一个就是了
: 但我会在心里直接贴个"死刑标签"
: 不是因为被拒绝恼羞, 而是你已经充分表现出没有上进心
: 对我来说你就是归类到弃子区
: 这个"死刑标签"我到想办法把你弄走后永远都不会告诉你为什么
: 你就弃子, 我还跟你浪费时间什么
: 然而你还洋洋得意的安慰自己, 我认为很满足了
: 满足不是不好, 重点是上进心
不想担负管理责任 不一定代表没有上进心
但台湾多数中小企业认知确实如此
这很容易把专注在专业能力上的员工当弃子践踏 冰冻 抛弃
因为很多人真的不擅长主管在用人上的管理和分派
他们宁愿花时间研究技术上的问题
这也是为什么台湾多数公司无法把研发做好
因为很多研发人才很怕担任管理职 也不擅长........
他们其实在自己专业领域上很上进 也专心 对公司也有忠诚度
但在台湾很容易被放弃
: 这是我想说的另一个层面：自我心灵层面的成长
: 你就是拿着"温和"的理由来告诉自己：我干不了其他事
: "唉唷, 你叫我管谁一定会有冲突的啦...我做不了"
: 只能跟你说, 有人的地方就有江湖, 连跟女友、父母都会有江湖
: 难道你要拿着温和个性的理由, 一生屈服别人?
: 那你直接上人力银行领最低薪就好了呀, 来这无病呻吟啥?
个性温和很好 只要他在工作上认真 对公司忠诚 这样员工很好
如果专业上愿意努力持续学习 也愿意分享经验
那我会让他担任技术职的高阶人员 但不用负担管理责任
如果他对某些业务很熟悉 我会希望他能担任内训人员 协助其他员工
: 事在人为, 难道温和的主管无法达成效率吗? 差别在方法而不是个性
: 结果你一开始就把自己的路封死了, 我就烂我不想尝试我不想提升
: 自己都不想离开舒适圈, 谁帮的了你
不是选择当主管就算离开舒适圈 反之亦然
: 最后是职涯层面
: 我觉得你很好笑讲什么当兵心路, 讲什么志向
: 你是来上班、来受薪的的打工仔而已耶
: 假如你的经历就是打工仔, 毫无管理经验
: 你之后觉得薪水不好, 想去外面应征管理职, 对方会想鸟你吗?
他就不想当主管啊...... 但技术职也有高薪工作
: 难道你要在履历表上、面试时讲你的人生观吗?
这我能接受 因为公司的文化和人生观的契合度会影响员工的留任意愿
只要对方有我要的能力和态度
: 最后, 老板跟你说会再找时间问你
: 这是给台阶下的用词而已, 目前这局我觉得你自求多福吧
: 如果最后没升级就认清事实, 当一个学习事件
: 并试着让自己心态开放些, 不要故步自封
: 往后如有同样机会, 对你对他都好
: (你能在更高职位得到成长, 他能因为你的辅佐业绩成长)
在很多外商公司 职务和公司组织已经把很多面向作区分
虽然多数还是以科层方式作权限和指挥权的管理
但在待遇和发展上给予更多弹性 而不受限组织图的架构
不过台湾多数公司无法接受这种观念
就连很多EMBA毕业的管理者也难以理解
: 下面自己无聊杂谈跟屁话
: 其实身为发薪水的, 压力也是时常很飘
: 时机最差的时候我偶尔也会想说拿人薪水就好了干嘛这么累
: 这种安逸的心态我不是说不好, 但我觉得人就是要持续学习成长
: 我是这样告诉我自己的：抱最好希望, 做最坏打算
: 我期望公司能成长, 但最坏的情况就是公司收掉
: 如果真的收掉, 残存的我会是个超级士兵而不是杂兵
: 反正就降吧, 持续学习成长, 共勉之
老板的心态和标准不能套用到员工身上
因为老板是老板 员工是员工
尤其现在的毕业生 多数很讨厌这种说法
我的想法是 我会鼓励员工挑战 但他们自己订标准
这标准我会跟他说和公司的期望有哪些共同点 哪些差异处
达到有奖 未达到但仍在工作上可接受范围也没关系
该给的还是会给 也不会对他有负面看法
(只要对方做到工作标准 也没有违背工作规则或有违反工作道德的部分)