※ 引述《riceworm520 (饮料店秘书长顾问仔)》之铭言：
: 各位午安
你的标题下的很烂 而且显示出你负面的偏见
“质好但懒惰的下属该怎么救？”
看标题还以为是有潜力 但没把事情做好 要人救的下属
结果看内文发现 这根本是很多人梦寐以求的下属啊....
: 小弟在业务单位，近期带人有个年轻人，学历和特质都不错，对内对外都让人喜欢，一直给
: 但是有个缺点，不太积极、有点懒。每次达到公司给予的目标他就休息了，也不是很明显的
: 因为。业绩不错，有时候月初月中就达成公司要求目标，就没在做事了。
: 骂过了，也鼓励过了…
根本就很厉害的下属 被你说成那样....
1.学历 特质好
2.懂社交 好人缘 (不会交恶连累上司)
3.做事超有效率 总是能提前达到目标 (你也乐得轻松啊)
怎么能说他懒? 顶多是没那么积极冲业绩 但不是懒啊...
: 看到其他小朋友怎么努力也没有他的成绩都有一种恨铁不成钢的感觉。
你先救其他小朋友吧... 如果他人不错也有意愿
请他跟其他小朋友分享一下心得也不错
: 也问过其他资深主管
: 想问看看，有没有一样带过人的主管，这样的下属怎么怎么拉他？
因为听起来你们给得薪水奖金都蛮高的
这状况反而对某些人来说 很容易赚到他想要的金额
加上他做事又有效率 也聪明
可能他把剩余时间拿去做更适合的安排
以前有朋友也是 每个月赚十多万 公司也希望他能承担更多责任
但他下班后研究投资 两年后翻了几翻 被动收入也不比本薪低
后来又买了房产 现在倍翻
如果当初他时间压在公司里面 增加的薪水远远不如他现在额外的收获
对现在的年轻一代来说
生活的目标有很多种 而且很多目标反而是需要时间更重于金钱
所以当金钱已经达到预期 就会想保留自己可运用的时间
另外也不能用想拉他一把的角度去看事情
因为目标不一样
除非你能理解他的目标 而且部分目标在工作上是可以一起达到的
那就可以交付他该类别的挑战任务 反而意愿会出现
举例来说有些人想要挑战登山
那么你交付给他跟登山有关的工作 通常他会蛮有意愿去做的
(采访山友 研究登山史 可以顺便锻炼肌肉的工作.....)
: 没有说明清楚导致误会先向各位道歉。公司的奖金是有级距的。你达到公司的标准是最好的，但是就属于中间偏上。
: 做超过公司的标准给的奖金是很优渥的，比公司的标准给的还多。
: 再补充，没有一直骂拉，就是有时后用鼓励的
: 有时候用鼓励的。骂也不是很凶的骂，就是不
: 要浪费你的才能、我很看好你你不是只有这样。
你要先了解他想要什么样的目标 和他自己想怎么用他自己的才能
知道后 如果能给相关的工作 年轻员工通常会比想像中来得主动
(何况他都有很不错的表现了)