※ 引述《riceworm520 (饮料店秘书长顾问仔)》之铭言：
: 各位午安
: 小弟在业务单位，近期带人有个年轻人，学历和特质都不错，对内对外都让人喜欢，一
直给他资源让他去发挥，也有不错的成绩。
: 但是有个缺点，不太积极、有点懒。每次达到公司给予的目标他就休息了，也不是很明
显的摆烂，但是就没有什么冲劲。
: 因为。业绩不错，有时候月初月中就达成公司要求目标，就没在做事了。
: 骂过了，也鼓励过了…
: 看到其他小朋友怎么努力也没有他的成绩都有一种恨铁不成钢的感觉。
: 也问过其他资深主管
: 想问看看，有没有一样带过人的主管，这样的下属怎么怎么拉他？
这我之前看过有同事的案例
先说一点 我不从主管的角度跟你讨论这件事情
因为我也不知道你所谓的带人 是你被安排指导他
还是真的可以决定他明年的升迁 所谓真正的主管
整个部门就他在扛 主管不负责客户 不帮忙 也不会跟上层要资源
最鸡巴的是就是除了逼业绩 还是逼业绩 有时候业务也要考虑稳定和节奏
老板就为了他每个月的报告都要看起来超漂亮 不管成本竞争的态势 就是一直逼
然后连张大饼的草稿都画不出来
“我十年前就在这当主任领 十年后在这垃圾底下还在当主任”
“部门七成业绩都我贡献的 要这个上班会躲到地下室睡觉的垃圾主管干嘛”
“现在有同事逃难 少一个人了 讲一堆屁话要我担更多 怎么不想想自己的双手是空的”
他说
后来这人怎样
因为主管不满他每次都“没达到主管给他的标准(不是部门给的年度KPI 他都会破表)”
最后搞到他们开会就是呛来呛去
“你这种心态 我把你调去当助理”问题是助理是一个独立部门 不是他想喊就喊的动
“好啊 反正我职等不会掉 一样领九万 去当助理总比在你底下一辈子被你压着上不去好”
真的是只差没骂干你娘而已
吵到最后 他们就吵到了台湾区的VP办公室
主管本来以为他会帮自己教训部下 没想到VP只说了一句话“好啦 我会处理”
结果呢? 他当年度获得了主管一直唬烂他你的scope不可能/要透过定期审核的升迁
当然 因为获得应有的升迁 他的不满消除了 工作的“配合度”自然也大幅提升了
拉什么
你老板叫你每天提早两小时到公司 周末也上班 周休两天 你要不要
你的团队除了他其他人都达不到标准 你不去检讨其他人 反而想检讨唯一及格的??????

直接打最后一句就好

收割绩效

原原po的方向没错啊，主管优先工作是增加部门总体绩效，不是让每个部属都达标。与其花时间检讨能力普通表现普通榨不出什么汁来的人，优先处理能力好但是表现普通的潜力股才是正确的选择。至于处理方法....他就上来诚心诚意的发问了咩抱持着“为了部门绩效“的心态去处理，就会绕着部门的未来跟需求，而部属只会觉得“干我屁事“。把自己洗脑成“为了部属职涯发展“，处理的时候较能贴近部属，了解部属的需求。当然也是有那种心跟嘴完全分离的老狐狸，不过我是做不到啦。我觉得原原po只是心态还没转换回来。毕竟，跟主管绩效直接关联的是“部门绩效“不是“部属有没有达标“，真的会“恨铁不成钢“的是稀有动物

你问了些问题原po都一直闪，连再贴一次图也不回，很气吼？XD我可以直言，说会检讨改进只是暂时的，过一段时间会故态复萌，换另一个方式去督促“懒惰”的对方而已