挺无奈，我一开始就有说，台式美式是我自己称为，这本来就没有什么定义，我是想说给
个名称，大家懂意思就好，重点还是不合理且无意义的管理文化，应该不至于有人以为所
有美国公司都是一样的吧？如果有的话，抱歉这我的错。
再来就是你举的例子也是牛头不对马嘴，餐饮业在SOC的执行上面严格，目的在于提升产
量、降低成本、维持品质、缩短工时等，这些目的怎么说都是合理的，跟我举的例子：桌
面物品摆放方式、电脑桌布不能换、大便超过20分钟是同一个层次的事吗？你也至少说一
下这家餐饮业为了严格执行SOC，有做出哪些不人性的规定吧！不然你举的例子看起来跟
文章在讨论的一点关系都没有。
更何况你举的这家美式餐饮业，它的SOC并不是用来规范坐办公室的员工，情况根本不同
，就像原原PO离开座位去爬楼梯，如果他是工厂流水线的作业员，那绝对就是旷职无误了
，不像现在大家还有讨论的空间。
我觉得这串讨论的重点还是在：像这类工作性质的员工，公司有必要做到大小事什么都管
，还是只要看工作成果就好，别把不同的事情都混在一起讲模糊焦点了。
※ 引述《seaping (())》之铭言：
: ※ 引述《dog5566 (狗五六)》之铭言：
: 怎么一堆人对美式管理充满很大误解
: 就算是美式, 也是要看公司环境, 产业特性的
: 例如全世界规模第一，年营收２００多亿的美式餐饮公司
: 他们知名的 SOC 每一个工序的分解动作，要用几秒都规范的清清楚楚
: 很多要求甚至比台式的公司管的还多，还要严格
: 终归一句，你在什么产业，什么公司，就是有它的文化和管理风格要去适应
: 不适应你就离开，不用再５４３的去评击人家
: 更不必要有什么美式就比较人性的错觉而有奇怪的向往