※ 引述《Voidreaver》之铭言
: 刚开始我也会提出相关的建议 但老板似乎是觉得我在打枪他
: 常常很不满 觉得他的方法可行觉得我是在否定他 又或者是我的提供的解决方式是他不想
: 要的
: 导致觉得我根本没用心在业务上
: 而上周踩到我的雷点是
: 老板在开会期间 对我的案子提了些建议
: 我也认为案子照建议走是可行的
: 所以需要大家一起讨论如何调整执行
: 但老板一句
: “你是负责这个专案的人 怎么连这种事都还要讨论”
首先有些人感情的事情一律建议分手
职场的问题一律建议离职
当然这样就没问题也是一个答案
那你就去想说
你碰到这个问题是不是在你职涯上会一直碰到
老板不知道你的专业这个是很常见的
因为老板不是只有全知全能的人才能做
一定会请到一些不是自己专长的人
来帮助自己完成一件自己做不了的事
老板如果能够尊重专业放给每个人去做
那当然是最好的
不过你如果用这个当作你面试的标准的话
恐怕你会面试你的老板们很辛苦
我觉得是有点可遇不可求
尤其，当老板是出钱的股东或者是自己的生意
他的压力跟我们这些受雇员工是不一样
他当然会需要每件事都要给意见
即使他不是很懂
这就是为什么大家说向上沟通是很重要
试着从他的视野先去取得他的信任
做他完全想要做的事
他要什么就给他什么
不要认为自己的方案比较好
让他不会每次讲一个都被打枪
做下去之后再跟他讲说有更好的方法
重点是要给他选择
不同的方案一定有好或坏
帮她分析出来之后看他着重的是哪些重点
毕竟你觉得更好的观点对他来讲不一定
一般人这样会比较容易接受
最后我们是帮人家工作的打工仔
不要放太多压力在自己身上
做决定要负责的人是老板
他要做什么要尊重他