一开始先不谈管理
是劣币还是良币其实很难用单方面角度判断，
工作上会不会备受尊重除了职称上，
个人的表达能力、工作效率、嘴巴甜不甜、反应快不快、细心程度等，都会被所有人看在
眼里。
一个真正有不可被取代价值的人，
单位是不可能会动他，除非这个人的表现锋芒毕露到影响到群体…
所以我想表达的是…
你主管对你来说是劣币，
但主管对更上层的主管搞不好是不可多得的良币，理由是… 他懂得怎么利用你。
最根本的原因就是… 你需要这份工作（收入）
鬼谷子有一句话：“达人心之理、见变化之瞋”就是类似这种道理。
除非你的成绩足以撼动整个单位非你不可，
或是失去你极度可惜甚至公司会有直接的巨大
损失，否则这个位子只是一个稍作培养就可以取代的倒霉鬼位置。
除了忍，或是与众不同，不然很难解决。
再来讲管理
上面提到的忍，其实在工作上是一种很受用的实力。
新人摆烂，如何用非前辈二字的伦理，让新人慑服？
如何用不动情绪而是非常有条理、守秩序、笑着讲话但是知道意有所指地威胁？
面对平行单位，如何也利用保全自己的谨慎做事方式让他人没办法陷害你？
面对傻瓜，如何跟上面证明除了脑力、你也有毅力？
这些都很容易有情绪、且要靠时间证明，
不仅如此，还要在很多场合证明。
例如开会、面对厂商、甚至一场饭局都可以证明… 酒后是否表现更好？还是失态？
我相信你还没有机会遇到… 撑过去并谨记这些自我管理，我不相信还有这种情况。
而至于对上对下管理，我总是不强求他人怎么做…
因为你不会知道主管或是新人是不是家里有三亩地在信义区，根本也不缺这份工作，准时
上下班就好…
只有自我充份了解、自我价值提升，才是最笨、但最稳当的捷径…
※ 引述《vinonota (深蓝色)》之铭言：
: 各位职场前辈好，最近在职场太过于心累但身边好像没有可以讨论的人
: 希望可以到这边来听听各位的看法
: 我待的是类公家部门，去年回锅
: 回锅的原因是本来已经跳到业界
: 但前公司本来在台北，大老板说要把总部整个挪到新竹
: 考量我的生活圈与家人都在台北，所以我选择先另外找工作
: 可能是业界太小，投履历都很容易被reference check
: 所以类公家的主管得知我在找工作，就派A资深老鸟来跟我联系，问我想不想回去谈谈
: 面试都是美好的，主管说他们(主管+老鸟)都很想我啊，组内的工作量今年度会增加
: 希望我可以回来帮忙阿，我开的薪水及前次离职感到不舒服的原因主管说都可以
: 帮我排除，加上当时也没有比较好的工作在面谈，索性就回到原单位了
: 回锅之后，因为业务量增加，也陆续进了很多新人，主管因为不想自己面对新人(没耐
心)
: 于是找了我跟另外2位年资比较久的当PM，但这个PM是只有责任没有权利的
: 所以新人做的不好或是态度很差，都是PM在扮黑脸，但新人跟主管报告时主管又会笑笑
的
: 当白脸说没关系，但真的执行出包时主管又要PM出来扛
: PM的工作就是要跟专案负责人沟通
: 几次下来有新人甚至表现出"主管都说好了，你凭什么说不好"的态度
: 主管是一个只会向上管理的人，对下属出一张嘴又不指导，只坐等他要的结果
: 分工表也是愿意认真的人愿意遵守，其他形同虚设
: 最近爆发点是，主管把某一项对厂商谈工作的负责人写了all
: 但资深同事、新同事都摆烂，甚至连其他资深跟主管比较好的资深PM的也摆烂
: 我是年初就开始找友好厂商努力推案，所以我手边已经有几案执行中
: 可是就因为如此，所有的进度报告都要我来提供资料、我来画简报甚至我要配合进度动
支
: 深深感到不公平
: 忍了半年因为一个导火线前天跟主管反映
: 我说如果大家都不去找厂商谈合作，就让几个人去谈，这样工作量太大
: 主管也只是回我"了解辛苦了"
: 但我知道主管其实只想应付客户与长官，对于内部管理她一向就是抱着
: "我管是谁做、有人做就好"
: 昨天开会时主管布达大家都要谈案子，可以问比较会谈的同仁
: 也可以来找主管讨论，但主管表示没有要增加压力给大家，就是请大家尽量帮忙
: (以上整段都是笑笑且轻松的说)
: 我不确定有几个同事会听，但对于资深同仁、新人都是这种态度
: 夹在中间的中生代、比较愿意做的人好像就倒楣
: 做到是应该，没做到还要扛责任被骂.....
: 目前是有想换工作的念头，但说真的当初会回来也是考虑这里的公司制度、福利不错
: 有问题的就是主管跟老鸟还有态度很差的新人
: 目前有在看其他部门内转，但还是想先待到年底
: 想请益大家这种状况是职场常态吗?若是，有什么好方法可以改善.....
: 我不敢说我是多好的良币，但至少我对得起我的工作
: 但面对办公室这些劣币，感到每天工作动力都被磨损，也是每天负能量满满
: 真的很不想这样....