手机排版 请见谅
如题
小弟的工作是每一个基层人员都会有一个负责指导的主管(简称W)
我们承办的工作内容 都必须经过主管的同意才能完成
我到职差不多六个月 W是从一开始就被指派带我
但中间这几个月因为种种因素 我承办的工作内容有超过一半都不是由W来覆核 也不是他来指导
最近部门主管把我丢回去给W带
结果发现有很多工作认知上的差异 效率也变得超差
其他基层同事处理工作的速度是我的两倍
这种情况不知道怎么解决？
有想过跟部门主管反应 但怕反应了会被说话
毕竟其他基层同事也是都给跟W同职等的主管带
只有我给部门主管带的话有点耍大牌的感觉…

有问题都要跟主管沟通，把你的问题让他理解，他会帮你解决

@taipoo 钱奴在讲废话https://i.imgur.com/XwCffv9.png他被资遣 告公司的判决书其中一段他头脑有问题 呜呼哀哉https://bit.ly/3pExdT2

对，跟你现在需要面对的主管去述说问题，他会帮你协调问题

@taipoo 钱奴要讲废话就别回了

都六个月了，还需要人家带？

主管怎么说就怎么干啊出包是他要扛 你就照他做啊 做的慢他也没叮你薪水也照领这样不好吗

我有点想知道文字被打问号的地方是出现什么问题吗

你要想看看为什么其他同事给他带不会影响效率，你却会？