※ 引述《soulyung (艾尔弗莱德)》之铭言：
: 我是一名马术教练 同时也是马场的经营管理者
: 去年疫情从大陆回台后
: 开始认真地协助台湾的业主经营管理马场
: 也真心的协助新进的从业人员建立专业技能
: 但却发现现在的年轻人
: 好像真的无法静下心来学好一份专业技能
: 学徒大概学会骑马后...就走了 >"<
: 是不是马场的工作真的太繁重了呢?
: 还是马术训练真的太痛苦了?
: 想问问~ 是否花两至三年的时间下苦功
: 换来未来保证薪资可以稳定35K+ 甚至80K+以上的薪资
: 对现在的年轻人来说 没有足够的诱因呢?
: 我先说说目前马场从业人员的现有的薪资结构(休假福利都符合劳基法)
: 目前马场有1位A级教练 2位C级教练
: A级教练 底薪60000 责任节数30节(超过30节每节多400元奖金)
: 5月疫情前 A级教练薪资平均是 60000+24000(60节奖金)
: C级教练 底薪35000 责任节数30节(超过30节每节多200元奖金)
: 5月疫情前 C级教练的薪资是 35000+12000(60节奖金)
: 新进学徒-底薪24000元
: (每月至少16堂以上骑乘训练 费用9600元 实领14400元)
: 进阶学徒(助理教练)-底薪24000-每节奖金100元(团体活动牵马 野外骑乘确保牵引)
: 5月疫情前- 助理教练实领约为 14400+2000(20节奖金)
你当然是惯老板 今年2021了 给14400要怎么过活啊?
大学生一个月都不只花这些钱 你要出社会的要怎么活
而且14400要领三年 三年后还只是升到35000 恩
欸 家乐福 麦当劳都比35K多了 谁还要跟你熬这三年啊
你扪心自问 14400你自己有没有办法活下去?
活下去都办不到的薪水还有人来应征算很不错了啦
要增加存活率很简单 不要乱用名目扣薪 直接给最低薪资24K
至少让人勉强可以生存 才有办法待久一点
我待的公司算高度专业的领域 学生时代学的几乎都派不上用场
进公司之后要全部重头学起 我最近听说的新人价是58K 甚至有听过62K的
进公司后要先上整整一个月的课 这期间完全不用工作 只要上课而以
一个月课程结束后分发到各单位 以我们单位来说
至少要训练半年才勉强能用 最少要三年才能独当一面
这薪水看起来好像算不错 应该会很好招人 但事实上也不是
因为台湾有台积电 台积电用更高额的年薪把所有能用的人都捞光
其他公司想找到堪用的人才都不太好找 勉为其难招一些稍差的人进来
结果存活率低到不行 因为我们工作有极高的不可预知性 而且压力极大
该学的东西又多又杂 而且极度需要经验累积 很多东西一跨世代就像黑盒子一样
不要说菜鸟不会 连老鸟都难以处理
更惨的是人力很难补满 所以每个人的工作都做不完 每天都要加班
新人加上加班费 一个月至少领七万以上
不过我们部门新人存活率低到不行就是了(有些部门可能好一些 但我们部门特别惨)
如果连名气不小 每天工作都在冷气房 而且薪水至少有中上的公司
结果新人存活率都高不起来了
你哪里来的自信那个14400或者是三年后的35000可以留得住人啊?
熬不知道几年才到的了的巅峰 A级教练 底薪也只有60K这种不算高的数字
你想有可能会有人愿意领14400去撑吗? 光你之前有招到人我都觉得是奇蹟了