根据美国很畅销的管理书籍“教练”来看这二分法的问题，
会选择 “脾气差但能力好”的人。
理由是，每家公司最重要资产是人，但最重要的获利来源在于“产品优势”，得需要能力
好的人来创造，就像贾伯斯、施密特一样，脾气出了名的差。
脾气差的人很多是来自于能力好，但耐心差、自大妄为、野心大，进而影响到整个团队工
作气氛、开会气氛，使得团队中其他人态度消极、愤而离职。
若能有一个好主管能善用（前提是要有），提醒该员这样的行为不好，尤其是“给该员合
理的资源去发挥”，这种通常团队气氛与成绩都能进步改善。其中有个重要的关键是，团
队不需要怕冲突，“建立信任”远比冲突来的重要；诚实，比粉饰太平的好。如果在提醒
任何人的角度只用“团队气氛”来做第一考量，那成绩就会被忽视，对大家都不好。
反之，脾气好但是能力差的人，可能不适合在研发或是业务单位，如果在行政部门的工作
状况也有问题，那这种人可能就不适用了。
※ 引述《Suzupapaya (拍拍亚)》之铭言：
: 以前对我很好的主管问过我这个
: 如果选一个当同事的话，要选哪个
: 1.脾气差能力好
: 2.脾气好能力差
: 两个都有可能雷到自己
: 但选人一定是日后我们都会遇到的
: 因为每个人的个性百百种
: 我之前是选脾气好能力差的
: 想说能力可以再训练，但脾气应该不行
: 但出社会到现在，才明白当初主管选得跟我相反的原因
: 因为有些人真的怎么教都教不会
: 而脾气会因当下不同有所不同，今天能不生气，谁会想生气
: 但做事情的能力不会，跟数学一样不会就是不会
: 如果要选这两种人，会选哪一种