在会计师事务所待过3年
查核过上市柜
也曾待过制度很完整的公司(ERP跟内控很完整健全）从事会计
直到现在公司导入ERP
发现自己其实很喜欢摸索各模组过程
如果现在转职做ERP顾问
想询问应该怎么开始
中央有开设SAP模组相关课程
怕花了钱
没学到东西
也想知道中央SAP课程
对未来想从事ERP顾问有帮助吗？

个人觉得ERP这种东西与其上课不如实作比较能亲身体会

你不会直接去投ERP顾问缺 去跟他们聊一下

ERP跟SAP会用比较重要，深入太懂没有意义的

同意楼上

同意3楼

实作比受训重要，要不然你当顾问会跟客户鸡同鸭讲

如果是SAP顾问，没上过课你连证照都不能考实作很重要谁都知道，但你没牌照就跟无牌律师一样

直接去面试就好了，录取公司应该会出钱让你考证照

这几个月来遇到超多中小企业花几百万倒完ERP然后发现跟组织内部流程冲突，不是持续买优化服务、找其他资服就是停用某些功能，这块很需人帮ERP牵涉范围很广，顾问几乎要懂企业管理的全部，所以很难找orz

直接去投鼎新不就好了XD 但我看过顾问的行程超满XD

在导ERP时，ERP公司就要先配合搞定流程吧.那有导完才发现跟流程冲突..

我公司短时间内导了2套erp，如果老板不看重系统再导几百套都没用。

上课在基本是有必要的

要导erp如果不先把全公司每个部门流程都弄清楚,真的是白做工,导过两套erp的过来人经验

这个真的是实作经验比理论重很多

相信我，道理大家都懂，老板也懂，但导完有问题的企业真的是多到惊人XD

楼上li大说的对,如果员工不配合的话,导erp很困难,要导入能成功,除了公司刚开,就是老板很要求下全公司都配合才有可能,想到导第一套帮同仁上课时,还是老板发话,大家不敢不配合才能成功,就此就和主管两人变成erp顾问,什么问题都要我们想办法解决更别说实际用起来其实问题一大堆,模组写的再好,遇到实务时还是要想办法变通到能利用erp来处理甚至简化erp流程

因为要导ERP时，需要员工把工作流程搞出来..这时就非常看的出来，那一个员工平常没在干事的...通常这种人会反抗非常激烈

可以直接去ERP公司投履历,实战上手最快,你有会计背景更好操作啥的可以慢慢练,还可以丢客服,顾问要背的是责任ERP拉基拉杂功能一堆,就像你吃餐,套餐全部你一定都要吃吗其实重要的结果,像成本结算,库存加减能参考,客户就满意60%