※ 引述《jp6vu04boy (客家肥肥)》之铭言：
: 1.A公司下订单
: 2.现场去找生管说有订单
: 3.生管看BOM表开请购单
: 4.采购去跟现场对原物料需求量
: 5.数量要改，再去生管确认
: 6.采购自行去修改采购单的数量
: （这样会导致系统上请购与采购数量不同）
: 7.采购开始采购
: 1.A公司下订单
: 2.现场去找生管说有订单
: 3.生管确认原物料需求量后开立请购单
: 4.采购收到，开始采购
我乍看 两个流程问题都很大吧 虽然不知道是不是因为你简化的太严重了
假设一个状况 A物件要用aaabc制作 B物件要用abbbccc制作 材料库存有aaabbbbccc
公司下订单说要生产一个A 采购收到请购单核对库存 因材料库存足够 因此不会采购
因为目前工厂正在生产前一批订单 还没召开生产会议 或需求日是下个月 所以还没排产
然后过了两个礼拜 公司下订单说要生产一个B 然后采购又去对库存 发现 嗯 库存还是够
所以采购一样不用下单 然后当这两批订单都准备开始生产 会发生什么事 也不用我说了吧
其他不提 你要作流程改造 我觉得 先把电子化搞好 做好系统防呆 就能带来很大效果
我看过太多流程看似完美 结果工人领料每次要嘛算错要嘛漏勾 让帐目永远对不起来的
说难听点 你上面两种流程 如果都在系统上跑 那唯一人为介入的只会有采购抓forecast